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;持續(xù)跟蹤庫存消化進(jìn)度，指導(dǎo)零售客戶科學(xué)開展庫存管理優(yōu)化，防止因庫存積壓損害品牌形象，挫傷銷售信心。
二是加強(qiáng)與卷煙銷售者協(xié)同合作，定位目標(biāo)
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，制訂《保山市卷煙零售客戶評價管理辦法》?？蛻粼u價依據(jù)相關(guān)計算數(shù)據(jù)對零售客戶的貢獻(xiàn)度、成長度、合作度、誠信度及是否為優(yōu)撫對象等五個主要方面進(jìn)行評價，評價周期為季度評價，
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庫存，努力保持良好狀態(tài)。
始終堅持嚴(yán)格規(guī)范。在市場維護(hù)、品牌培育、終端建設(shè)、消費(fèi)引導(dǎo)等環(huán)節(jié)始終堅持嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)管理監(jiān)督，重點抓好貨源科學(xué)投放、市場價格維護(hù)
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，每位員工從我做起糾正三個不良習(xí)慣：糾正上班遲到早退、脫崗離崗違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象；糾正上班睡崗、打瞌睡違反6S管理要求現(xiàn)象；糾正工作缺乏積極主動
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;該縣堅持用抓工業(yè)的理念抓烤煙產(chǎn)業(yè)，切實抓好煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，煙葉生產(chǎn)形勢越來越好。2011年，全縣烤煙產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)種植面積、產(chǎn)量、單價、總收入、生產(chǎn)管理、煙葉
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規(guī)范移栽，順利實現(xiàn)了8萬畝紅大烤煙在最佳節(jié)令全面完成移栽。
目前，全縣已轉(zhuǎn)入中耕管理，煙農(nóng)正查缺補(bǔ)塘和抗旱保苗。
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們說的沒錯，楊海鴻牢牢把“減工降本 提質(zhì)增效”這一發(fā)展方向記在心上。今年通過合作社對育苗、機(jī)耕、移栽等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理，煙農(nóng)投入成本每畝減少80元左右，而且大大
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工廠化育苗棚2座，使基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了較大的改善，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化分工、機(jī)械化操作、信息化管理水平逐步提升。
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，服務(wù)理念同樣也在完善，為顧客提供分層式的個性服務(wù)，這對每一位消費(fèi)者而言都是一種購物體驗的升級。
點睛：全面細(xì)化的服務(wù)管理模式，擴(kuò)展
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，衛(wèi)生部出臺的《公共場所衛(wèi)生管理條例實施細(xì)則》（以下簡稱〈實施細(xì)則〉）正式實施，《實施細(xì)則》首次將室內(nèi)公共場所禁煙寫入法規(guī)，也即是
