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了市場，促進(jìn)了消費(fèi)。其中卷煙銷售在店鋪整體經(jīng)營中比例也有了顯著提升，調(diào)查的全部零售戶的卷煙收入占經(jīng)營收入的20%以上，其中最多的占到40%左右。但由于受超市位置
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所處的位置是城鄉(xiāng)結(jié)合部，那里顧客比較少，而那個(gè)店主年歲較高，對于香煙的銷售一直都是有一搭無一搭地，并沒有投入太多的精力和期待。他也沒有什么好的香煙
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腐的政治生態(tài)，為煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。二、堅(jiān)定不移貫徹“十六字”方針，始終把經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，加大重點(diǎn)品牌培育力度
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等，這極大地活躍了市場，促進(jìn)了消費(fèi)，提升了卷煙銷量。但由于受店鋪位置、店鋪規(guī)模、客源情況、經(jīng)營能力及宣傳促銷等因素影響，各零售戶經(jīng)營狀況也有著較大差別。其中
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需求少。不同零售戶由于受店鋪位置、店面規(guī)模、個(gè)人素養(yǎng)、經(jīng)營能力、營銷理念的不同，其卷煙銷售狀況不同。為此客戶經(jīng)理要針對客戶的客觀現(xiàn)實(shí)情況因人指導(dǎo)，靈活施策，凸顯
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;未精密打擊。在違法違規(guī)大戶治理上，應(yīng)深挖違法卷煙的來源渠道，確定違法違規(guī)大戶“第二倉庫”的位置，組織專門力量，聯(lián)合公安部門實(shí)施定向打擊。做到“端
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陳列。許多經(jīng)常去大超市購物的消費(fèi)者可能會(huì)注意一個(gè)現(xiàn)象，那就是經(jīng)常找不到自己想要的商品，原因是貨架上的商品就像長了腿一樣經(jīng)常變換位置。那大超市為什么這樣做呢？
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掃碼、全方式支付的“三全”終端管理模式，扎實(shí)推進(jìn)“金葉”流通品牌建設(shè)。結(jié)合客戶意愿及店鋪位置、商圈環(huán)境等實(shí)際情況，確定“一店一方案，一店一特色”的建設(shè)思路
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?？蛻艚?jīng)理要結(jié)合零售客戶所處位置、消費(fèi)群體、經(jīng)營類型等特點(diǎn)，一方面要幫助其改善零售終端店面形象和改進(jìn)終端陳列，制定卷煙柜臺(tái)商品優(yōu)化陳列方案，推動(dòng)店面形象提升
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，要把保持穩(wěn)定良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和市場狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，摒棄不講大局的“違規(guī)搶跑”和“盲目沖刺”，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性。從全局看局部，經(jīng)濟(jì)
