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”的工作要求，不斷完善規(guī)章制度，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強化規(guī)范經(jīng)營秩序，加大考核激勵力度，穩(wěn)步提升隊伍素質(zhì)，努力營造
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重復(fù)管理和多重服務(wù)的問題。從我們自身工作目標(biāo)和工作要求來說，現(xiàn)行管理和服務(wù)的模式及方法顯得非常落后，存在不科學(xué)和欠合理的問題，與煙草行業(yè)“十二五”新一輪大發(fā)展
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，進一步明確各個崗位職能和工作要求，體現(xiàn)對客戶經(jīng)理的精細化管理和工作的過程監(jiān)督。二是不斷提高營銷管理人員的工作能力和素質(zhì)。要建立定期培訓(xùn)制度，采取“請進來
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工作都無法有效開展。比如有些零售客戶明顯已經(jīng)沒有開展經(jīng)營活動，卻還以自己的煙草證套購卷煙轉(zhuǎn)手賣給經(jīng)煙大戶以賺取差價，專賣市場管理員做工作要求其注銷時，他們便會
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、工作邁上新臺階。
結(jié)合實際，扎實工作。要求各直屬單位以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為契機，以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)全省系統(tǒng)改革發(fā)展全局，進一步突出重點、理清思路
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網(wǎng)絡(luò)輿情處置方案》，有效預(yù)防、減少和消除突發(fā)重大網(wǎng)絡(luò)輿情造成的負(fù)面影響，提高應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)媒體的能力。
二是堅持“橫向到邊、縱向到底”的工作要求，達到預(yù)案編制的系統(tǒng)性
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努力為之奮斗的核心價值觀。辦公室人員要自覺實踐勤于服務(wù)、樂于奉獻的核心價值觀，努力做到圍繞中心、服務(wù)大局、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)細致。要把精細化管理當(dāng)作一種工作要求一種
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，切實把思想統(tǒng)一到行業(yè)的決策部署和工作要求上來，以更加奮發(fā)有為的工作狀態(tài)抓好工作落實，確保“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的圓滿實現(xiàn)。在當(dāng)前形勢下如何推進“卷煙上水
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三提”工作要求，筆者認(rèn)為要全面貫徹落實李書記的要求，就必須要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。如何構(gòu)建好學(xué)習(xí)型企業(yè)，一直以來是企業(yè)經(jīng)營者探討研究的新課題，成功素材
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2012年，根據(jù)省局“基礎(chǔ)管理全面進入深水區(qū)，不斷提升管理水平”的工作要求，化龍管理所結(jié)合轄區(qū)實際，及時轉(zhuǎn)變工作思路，大膽創(chuàng)新
