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建設(shè)為契機，向英力百貨店提供針對性的指導。為提高店面形象，他與其他幾位黨員連夜為客戶派送煙柜；為構(gòu)建合理的店面布局，他組織全體客戶經(jīng)理集中行動攜手
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堵點的打通，以及疫情防控常態(tài)化的長期性、復雜性，一個是圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局，對低價煙包括低三類煙產(chǎn)銷有一個再平衡，更好地從品牌、數(shù)量、時間上匹配
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10000元，一般種煙農(nóng)戶配套補助5000元。補助條件：按市級下達的建設(shè)計劃指標組織實施，布局在煙區(qū)用于烘烤煙葉，烘干設(shè)備必須進入2020年農(nóng)業(yè)農(nóng)村
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總是以門店裝修、外出有事、家中有事未開門而進行搪塞，這些不規(guī)范的經(jīng)營行為極大地擾亂了卷煙市場的合理布局和經(jīng)營秩序，給市場監(jiān)管帶來了很大的難度，
6.
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市場將重新回到正軌。而疫情將是又一輪對電子煙行業(yè)發(fā)展的考驗，抗風險能力弱的品牌會被加速淘汰，實力更強，布局更廣的品牌商們將抓住機遇穩(wěn)扎穩(wěn)打繼續(xù)前進，
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銷好于煙酒店……”疫情防控下，每一組營銷數(shù)據(jù)、每一條市場信息都是來自終端“末梢神經(jīng)”最敏感的反應(yīng)。
在前端，科學布局“數(shù)據(jù)觸角”。他們以全省1.5萬樣本戶和6.7萬數(shù)
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）精準施策
找準工作發(fā)力點?？蛻艚?jīng)理要加快市場調(diào)研力度，進一步梳理轄區(qū)市場品牌布局，把好貨源選擇關(guān)和投放關(guān)，根據(jù)片區(qū)實際情況和客戶需求，
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煙葉生產(chǎn)布局、合理輪作、穩(wěn)定核心煙區(qū)及示范樣板規(guī)劃、機械化試點、提高品種純度等工作；重點圍繞綠色防控、土壤保育、提質(zhì)烘烤、智慧農(nóng)業(yè)示范推廣與成果產(chǎn)業(yè)化等方面，加強創(chuàng)新
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;由客戶定點取貨；對老弱病殘等客戶，由縣級局（分公司）派專人送貨到家?！蓖ㄟ^提前謀劃布局，襄城縣局（分公司
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謠言、錯誤言論，凝聚了思想共識，明確了工作方向和抓手。
一系列的會議和點滴入微的工作布局，凝聚了強大的抗疫思想動能，形成了眾志成城的抗疫力量
