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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。檢查人員通過不同方式，包括核對車間統(tǒng)計臺賬，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對，梳理驗證車間統(tǒng)計管理流程，檢查原輔材料實物流轉(zhuǎn)控制過程等等
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對內(nèi)部經(jīng)營是否存在拆單分?jǐn)?、賣大戶、“體外循環(huán)”等問題進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，深入查找市場的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定相應(yīng)的措施和計劃。
通過全方位地信息收集，打造
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提報開發(fā)需求、組織開發(fā)、試運行及功能完善的職責(zé)及階段性工作目標(biāo)，走出了一條由管理部門梳理管理思路、解決“做什么”，技術(shù)部門組織開發(fā)實施、解決“如何做”的路子。
“當(dāng)前隨著
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作戰(zhàn)提供了有效的途徑和方法，解決了客戶經(jīng)理作戰(zhàn)無頭緒的現(xiàn)狀。在客戶服務(wù)中要堅持一條主線、抓住三個要點、實行五步操作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理公司業(yè)務(wù)制度，按照五個步驟
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;目前，只保留了編輯《固原煙草》報和《經(jīng)濟(jì)運行》簡報，其他簡報、通報、報表經(jīng)梳理整合，能合并的一律合并，能以電子版報送的不要求報送紙質(zhì)文件
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的優(yōu)秀主題，制造有益優(yōu)雅的話題，在高端和深度上下功夫，在挖掘和梳理上有策略，配合“中國夢”、“草根選秀”、“人生論壇”等等新穎形式，
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;要隨著時間的不斷變化而作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，最長要在一年之內(nèi)對整個營銷作業(yè)流程進(jìn)行梳理、補充和完善。
要提升工作質(zhì)量，科學(xué)、規(guī)范的流程非常重要，也是提升工作效率
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檢查的通知》（國煙監(jiān)〔2013〕209號）要求，認(rèn)真梳理總結(jié)涉及本單位貫徹落實“三重一大”決策制度和《八項規(guī)定實施辦法》的制度建設(shè)情況及工作開展情況
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。運用PDCA循環(huán)體系功能，抓好制度梳理工作，過時的要即行廢止，情勢變遷的要即時修改，欠考慮的要及時補充，進(jìn)一步促進(jìn)制度體系
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;對于發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場問題，不能只采取簡單的糾正，要認(rèn)真分析總結(jié)，分類梳理，把握其實質(zhì)規(guī)律，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，因地制宜地制定
