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;一是要建立“兩煙”為主的工作制度；二是要堅定不移的依靠科技力量，確保煙葉質(zhì)量；三是要抓好煙葉烘烤管理；四是抓好煙葉分級落實，保障
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何進一步推進2012年行業(yè)科技工作進行了分組討論。
國家局、總公司機關(guān)有關(guān)部門、單位負責(zé)人，行業(yè)各直屬單位分管科技工作的負責(zé)人及科技管理部門、所屬科研機構(gòu)負責(zé)人，行業(yè)各科
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經(jīng)過衛(wèi)生部或者食品藥品監(jiān)督管理局的監(jiān)測驗證，毫無科學(xué)根據(jù)和安全性評價。
然而，上述觀點是否站得住腳？這是一個需要客觀回答的問題。
從全球范圍來看，
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，更容易導(dǎo)致渠道的沖突和難于管理。由于網(wǎng)絡(luò)的隱蔽性與虛擬渠道的特性（沒有區(qū)域的范疇與概念），某些網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商為了爭取更多的訂單和引起消費者的注意
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煙酒的行動中，很多假煙大都來源這些無證煙攤和商店，工商部門根據(jù)煙草管理法對這種違法違規(guī)行為進行了嚴(yán)厲打擊。下一步，他們也會加大查處打擊力度，確保香煙
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，籃球也是一種精神?；@球比賽帶給我們的不是輸與贏的較量，更多時候是在潛移默化的轉(zhuǎn)變中，成為一種樸實無華的管理思想和健康向上的文化理念，成為催人上進的強大
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，起著承上啟下、上情下達的作用。班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發(fā)現(xiàn)職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，加強班組長的管理，對于有效提升企業(yè)
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平”，做強“黃鶴樓”品牌，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，堅持走“科技創(chuàng)牌、創(chuàng)新興企”的道路，瞄準(zhǔn)國際前沿科技和國內(nèi)頂尖技術(shù)，發(fā)揮
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、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，狠抓各項措施的落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成。根據(jù)行業(yè)發(fā)展實踐經(jīng)驗，筆者認為，實現(xiàn)“1+5”目標(biāo)任務(wù)急需以下五類
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長江，重慶行動”捐款1億元。
責(zé)任自覺
2011年，重慶煙草商業(yè)企業(yè)圍繞“提高運行質(zhì)量，夯實管理基礎(chǔ)”的經(jīng)濟運行工作主題，凝心聚力
