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，有效激活了企業(yè)人才成長的“一池春水”。搭建平臺(tái) 激勵(lì)全員去年以來，黑龍江煙草工業(yè)公司陸續(xù)開展了煙機(jī)維修、工藝質(zhì)量、安全管理、公文寫作等多個(gè)條線的人才培訓(xùn)培養(yǎng)，并建立起
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，獲得認(rèn)證證書，2001年完成ISO9001、2000標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換。2015年，楚雄卷煙廠以“創(chuàng)建一流卷煙工廠”為目標(biāo)，全面推進(jìn)精益管理工作。2016年
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輔材料消耗更多。分析裝備管理系統(tǒng)（EAM）記錄設(shè)備維修數(shù)據(jù)，在自動(dòng)替換原輔材料過程中極易引發(fā)設(shè)備重復(fù)自檢維修，不僅增加了原輔材料消耗
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補(bǔ)貨，有利于商品的有效期管理。整齊清潔原則。保證商品在貨架上按照陳列要求排列整齊，隨時(shí)保持貨架及每件商品符合清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。03?商品陳列的設(shè)施店內(nèi)陳列設(shè)施。店內(nèi)陳列設(shè)施一般
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、述諾、評(píng)諾”黨建特色管理法，積極探索“黨建+業(yè)務(wù)、黨建+陣地、黨建+先鋒”的工作模式， 激發(fā)“紅色引擎”動(dòng)能。班組長王霞曾獲“全省煙草系統(tǒng)扶貧幫困
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FDA（食品和藥品監(jiān)督管理局）的PMTA（煙草產(chǎn)品上市前申請）授權(quán)，在奧馳亞看來，NJOY的背景相對干凈，在社會(huì)認(rèn)可
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的思想束縛和陳舊觀念。立足當(dāng)下，放眼未來，定期組織團(tuán)隊(duì)到一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)桿單位參觀考察學(xué)習(xí)，把開放的思想、先進(jìn)的理念、高端的技術(shù)、前沿的管理方法帶回來
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10月1日起，所有水果味電子煙下架，全國統(tǒng)一電子煙交易管理平臺(tái)只提供國標(biāo)煙草口味電子煙和具有兒童鎖的煙具，從事電子煙生產(chǎn)經(jīng)營的電子煙市場主體應(yīng)當(dāng)取得煙草專賣
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商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付、全渠道訂貨門店）轉(zhuǎn)型?！胺e極向上的心態(tài)最重要”趙如英的朋友圈帶貨之路也并非一帆風(fēng)順，最初幾個(gè)月似乎并沒有帶來效益。盡管目標(biāo)已經(jīng)瞄準(zhǔn)了朋友圈
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師，李力在自動(dòng)化控制、精益管理、TPM、QC課題等方面編制了12套培訓(xùn)教材，通過專業(yè)講壇、微課堂等形式累計(jì)培訓(xùn)職工900余人次，培養(yǎng)出高級(jí)技師12人、技師20
