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安全規(guī)章制度，強(qiáng)化對“標(biāo)準(zhǔn)”的知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)對員工的安全管理。
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。這小小的螺絲看似影響不大?？沙Ｑ缘?#xff0c;細(xì)節(jié)決定成敗。一個小小的舉動，可以折射出班長徐旭華為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，而他作為班組的管理者，對班里每個人的影響
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生產(chǎn)、銷售、市場管理以及企業(yè)建設(shè)工作，真正將隊伍建設(shè)工作寓于煙草企業(yè)文化建設(shè)和煙草行業(yè)價值。
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球員看到卡特教練說：“他們可以砸斷鐵鏈，但他們不能強(qiáng)迫我們打球。”
靠這種嚴(yán)格的管理制度，和堅決的執(zhí)行力?？ㄌ亟叹殞⒗锸繚M這支懶散的高中球隊打造成了一支
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、田間管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)科技措施落實，努力提高煙葉生產(chǎn)科技含量。全縣舉辦煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新樣板4000畝，在組織方式創(chuàng)新、科技措施落實等方面發(fā)揮了積極的示范帶
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，堅持從嚴(yán)管理。三要始終保持作風(fēng)純潔，大力弘揚(yáng)低調(diào)務(wù)實之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評與自我批評之風(fēng)。四要始終保持清正廉潔，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律
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;列明了李某的犯罪過程。
2009年3月至2011年3月，李某在任市煙草專賣局機(jī)關(guān)服務(wù)中心司機(jī)班班長期間，利用其管理單位公務(wù)車輛維修的職務(wù)之便，以多開
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，尤其是企業(yè)內(nèi)部的一些規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展歷程、員工特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀，只要是跟企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的知識，都要做到如數(shù)家珍，隨時根據(jù)培訓(xùn)的需要
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，統(tǒng)一終端柜臺維護(hù)、管理及卷煙陳列情況，按要求完成“新商盟”過渡所采取的措施，對提高客戶訂貨成功率工作的考慮，對品牌培育功能客戶建設(shè)、客戶分類的意見或建議
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，只要種植地塊適宜，種植管理方法得當(dāng)，煙麥輪作，是一種很有發(fā)展?jié)摿Φ姆N植模式，也一定能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
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