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和4500萬美元，用于資產(chǎn)減損、退出、整合和履行費(fèi)用，以及與收購UST相關(guān)的費(fèi)用。
稅收
奧馳亞估計(jì)2011全年經(jīng)營(yíng)的有效稅率將大約為35.3%。
成本管理
在
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;不斷加強(qiáng)送貨人員的安全教育，牢固樹立“安全第一、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全防范意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全弦。
二是強(qiáng)化安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，對(duì)所有
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和指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。要按照十六屆四中、五中、六中全會(huì)的要求，進(jìn)一步完善適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制、機(jī)制、法制和管理制度，將反腐倡廉與經(jīng)濟(jì)建設(shè)融為一體，同
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;衛(wèi)生管理，在我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)中就顯得非常之重要。讓我們看看汪老板所處的地理環(huán)境，別的不說，我們從資料中看到，汪老板的零售店處于菜市場(chǎng)的對(duì)面
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;從當(dāng)前情況看，營(yíng)銷人員隊(duì)伍素質(zhì)還亟待提高，批零關(guān)系還不夠穩(wěn)固；基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理有待通過長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步穩(wěn)固，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面，還
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品牌進(jìn)入全球10大卷煙品牌行列。在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)市場(chǎng)逐步開放，壟斷優(yōu)勢(shì)趨于弱化的背景下，行業(yè)管理者的這一設(shè)想一方面要通過品牌整合這種政策方式來提升優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)影響力
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體系。2007年5月，上海煙草召開技術(shù)創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)集團(tuán)科技創(chuàng)新管理主體進(jìn)行了調(diào)整，綜合管理處（現(xiàn)為綜合計(jì)劃處）成為集團(tuán)科技創(chuàng)新的主管部門
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組長(zhǎng)：局長(zhǎng)、經(jīng)理
副組長(zhǎng)：主管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、福建中煙本地銷售負(fù)責(zé)人
成員：銷售管理科科長(zhǎng)、物流中心主任、專賣科長(zhǎng)、各縣局（營(yíng)銷部
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建設(shè)缺乏足夠的動(dòng)力和必要的方法；二是在品牌管理的能力和方法上極為欠缺，這種影響在品牌創(chuàng)立初期表現(xiàn)還尚不明顯，但隨著品牌進(jìn)入到常態(tài)化的日常維護(hù)階段后
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迅速對(duì)“十二五”規(guī)劃作出回應(yīng)，印發(fā)新版《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱“《細(xì)則》”），明確規(guī)定，室內(nèi)公共場(chǎng)所禁止吸煙
