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，并輸入公司原料信息管理系統(tǒng)，以便隨時監(jiān)護(hù)。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照煙葉的指標(biāo)情況，將其分為A、B、C三類，實行分類儲存、養(yǎng)護(hù)管理，
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零售倉位2.44%;而另一方面是包括上市公司大股東及管理層在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資本持續(xù)增持公司股份。與資本市場持續(xù)拋售的悲觀情緒形成鮮明對比的，是產(chǎn)業(yè)資本的樂觀情緒及其對零售行業(yè)的長期看好
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專賣卷煙零售許可證的日常管理，切實維護(hù)卷煙零售戶的合法利益，在“3.15”消費者權(quán)益保護(hù)日來臨之際，澄城縣局與公安、工商部門聯(lián)合，從3月15日起對
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卷煙零售經(jīng)營行為受到了《煙草專賣法》的保護(hù)，同時必然會接受專賣管理部門相應(yīng)的管理。煙草行業(yè)作為目前國內(nèi)為數(shù)不多的政企合一的行業(yè)之一，卷煙零售客戶既是專賣部門的管理對象
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，強(qiáng)化創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮科研主力作用，走自主創(chuàng)新之路，確保完成各項工作任務(wù)。
作為濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項目首席專家，劉國順
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，真正促進(jìn)“卷煙上水平”，促進(jìn)“532”、“461”知名品牌加快形成。
二是加快推進(jìn)定點工廠的建設(shè)和管理，促進(jìn)合作生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。2011年要在18家合作
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個，年生產(chǎn)卷煙480多萬箱?？梢哉f，如何更好地優(yōu)化資源配置，組織實施卷煙生產(chǎn)計劃，快速響應(yīng)訂單需求，是紅塔實施集團(tuán)化管理的重要內(nèi)容
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監(jiān)獄”的轉(zhuǎn)換。
所謂“全景監(jiān)獄”是法國哲學(xué)家?？聦θ祟惿鐣刂频姆绞降囊粋€比喻。在傳統(tǒng)社會，社會管理者主要是通過信息不對稱的方式來實現(xiàn)成本更低、效率更高的社會治理的。這種控制形式恰如
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，通過抓平衡工作，提高收購等級質(zhì)量。
3、建立完善煙葉收購和調(diào)撥制度以及科學(xué)管理體系。這是保證煙葉等級收購質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高的基礎(chǔ)。市煙草專賣局（公司
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，另外就是強(qiáng)化自身的服務(wù)意識和質(zhì)量，服務(wù)好廣大卷煙零售戶，如對零售客戶的經(jīng)營定位、品類管理、商品陳列、庫存管理、客戶顧客管理等方面進(jìn)行引導(dǎo)和探析。通過經(jīng)營指導(dǎo)工作
