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;怎么干，如何評(píng)”的問(wèn)題，使?fàn)I銷(xiāo)人員干工作更加有效、求創(chuàng)新更加主動(dòng)、抓業(yè)務(wù)更加專(zhuān)業(yè)，使零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力和滿意度得到了提升，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)向“源于客戶(hù)
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，零售客戶(hù)直說(shuō)“看著就敞亮，看著就敞亮”。
調(diào)研走訪全市服務(wù)對(duì)象
“阿姨，您家有幾口人啊，您和叔叔的身體怎么樣？”“家里就一家三口
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，大家都還比較陌生，沒(méi)有培訓(xùn)，大多數(shù)職工不知道怎么回事，為什么這樣做。對(duì)于崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法、控制制度措施的制定、自我防范途徑等，
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之處，楚雄煙草接下來(lái)的路該怎么走？煙葉生產(chǎn)模式該怎樣進(jìn)一步創(chuàng)新、形成標(biāo)準(zhǔn)？煙農(nóng)利益的保障和工商業(yè)需求的和諧統(tǒng)一該如何轉(zhuǎn)變？面對(duì)這么多的問(wèn)題
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煙，可是這個(gè)煙供貨量有限，滿足不了煙民的需求，怎么辦？
樊老板專(zhuān)門(mén)建立了一個(gè)網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)，他把煙民們分為3種人，
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“說(shuō)實(shí)話，一聽(tīng)說(shuō)要開(kāi)展精益管理，我們都有些困惑。過(guò)去只聽(tīng)說(shuō)工業(yè)企業(yè)做過(guò)這個(gè)，在商業(yè)企業(yè)怎么做，大家心里感覺(jué)沒(méi)底。”廣州市局（
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毫不退讓。這位護(hù)士怎么也不會(huì)想到，眼前衣著樸素的老者，竟是通用電氣公司總裁。護(hù)士更加想不到的是，斯通探望的女士并非他的家人，而是加州分公司銷(xiāo)售員
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，這實(shí)際也就為自己筑起了一道安全防火墻，怎么可能會(huì)輕易讓騙子得手呢？?
轉(zhuǎn)眼年關(guān)將近，我們的零售又將跨入一年中最難得的“黃金期”。零售戶(hù)日日忙
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，讓顧客跑白路，那自己心里怎么能安分呢？所以我一直告誡自己辦事要注意效率，要快而準(zhǔn)，就像“千里馬”一樣，始終能夠快速奔跑
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更進(jìn)一步的明確，“怎么做，做到什么程度”。
當(dāng)前的規(guī)范化管理，除了強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理以外，還強(qiáng)調(diào)在管理過(guò)程中，要充分體現(xiàn)人的價(jià)值
