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;怎么干，如何評”的問題，使?fàn)I銷人員干工作更加有效、求創(chuàng)新更加主動、抓業(yè)務(wù)更加專業(yè)，使零售客戶的經(jīng)營能力和滿意度得到了提升，服務(wù)營銷向“源于客戶
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，零售客戶直說“看著就敞亮，看著就敞亮”。
調(diào)研走訪全市服務(wù)對象
“阿姨，您家有幾口人啊，您和叔叔的身體怎么樣？”“家里就一家三口
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，大家都還比較陌生，沒有培訓(xùn)，大多數(shù)職工不知道怎么回事，為什么這樣做。對于崗位廉潔風(fēng)險的識別方法、控制制度措施的制定、自我防范途徑等，
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之處，楚雄煙草接下來的路該怎么走？煙葉生產(chǎn)模式該怎樣進一步創(chuàng)新、形成標(biāo)準(zhǔn)？煙農(nóng)利益的保障和工商業(yè)需求的和諧統(tǒng)一該如何轉(zhuǎn)變？面對這么多的問題
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煙，可是這個煙供貨量有限，滿足不了煙民的需求，怎么辦？
樊老板專門建立了一個網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫，他把煙民們分為3種人，
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“說實話，一聽說要開展精益管理，我們都有些困惑。過去只聽說工業(yè)企業(yè)做過這個，在商業(yè)企業(yè)怎么做，大家心里感覺沒底?！睆V州市局（
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毫不退讓。這位護士怎么也不會想到，眼前衣著樸素的老者，竟是通用電氣公司總裁。護士更加想不到的是，斯通探望的女士并非他的家人，而是加州分公司銷售員
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，這實際也就為自己筑起了一道安全防火墻，怎么可能會輕易讓騙子得手呢？?
轉(zhuǎn)眼年關(guān)將近，我們的零售又將跨入一年中最難得的“黃金期”。零售戶日日忙
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，讓顧客跑白路，那自己心里怎么能安分呢？所以我一直告誡自己辦事要注意效率，要快而準(zhǔn)，就像“千里馬”一樣，始終能夠快速奔跑
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更進一步的明確，“怎么做，做到什么程度”。
當(dāng)前的規(guī)范化管理，除了強調(diào)科學(xué)管理以外，還強調(diào)在管理過程中，要充分體現(xiàn)人的價值
