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，行業(yè)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)“精益管理做除法”的工作要求，聚焦企業(yè)發(fā)展中心任務(wù)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，QC活動(dòng)呈現(xiàn)出數(shù)量多、質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好的局面。培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)
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;工作流程，和工作要求，在維護(hù)市場(chǎng)良好狀態(tài)的同時(shí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要防止客戶(hù)經(jīng)理濫用權(quán)力，或?qū)で髾?quán)利出租。
規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，努力使工作人員適應(yīng)新時(shí)期信訪(fǎng)工作的要求。信訪(fǎng)工作人員還要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，在實(shí)踐中鍛造和提高善于從全局角度分析信訪(fǎng)形勢(shì)、善于協(xié)調(diào)處置信訪(fǎng)問(wèn)題、善于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、善于依法辦事、善于
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通過(guò)率而走“終南捷徑”的現(xiàn)象。
職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)的師資力量不足。未能建立一支與職業(yè)技能鑒定工作要求相匹配的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，缺乏對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員日常性的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。目前在我市系統(tǒng)，較高
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服務(wù)水平提升。
四是緊緊圍繞年度重點(diǎn)任務(wù)和工作要求，全力抓好精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、零售終端建設(shè)、打假破網(wǎng)、創(chuàng)新及QC課題等重點(diǎn)工作，定期開(kāi)展改進(jìn)作風(fēng)分析總結(jié)活動(dòng)，形成
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、扶持金額結(jié)算、“套餐”數(shù)量核算、核算結(jié)果公示等。為了準(zhǔn)確無(wú)誤地做好物資兌現(xiàn)工作，杜關(guān)煙站嚴(yán)格落實(shí)盧氏縣局（分公司）工作要求，把物資兌現(xiàn)工作做實(shí)
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的理論指導(dǎo)，又在實(shí)踐中不斷豐富完善，其中蘊(yùn)含著細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、做細(xì)工作的要求。我們要堅(jiān)持唯物主義“認(rèn)知論”，在工作中不斷強(qiáng)化，再認(rèn)識(shí)，再實(shí)踐
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、煙農(nóng)代表等召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，要按照省局樂(lè)安現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神和要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)展示，向廣大煙葉從業(yè)人員和煙農(nóng)傳導(dǎo)冬翻整地技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。產(chǎn)區(qū)基層煙站要全面深入開(kāi)展片區(qū)
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;進(jìn)一步調(diào)控好品牌。在當(dāng)前金圣煙增長(zhǎng)乏力的情況下，我們要堅(jiān)持“三重”是關(guān)鍵、策略是手段、機(jī)制是保障的工作要求，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，找準(zhǔn)發(fā)展的重點(diǎn)，抓住
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關(guān)于加強(qiáng)“金圣”品牌卷煙銷(xiāo)售的相關(guān)工作要求，樂(lè)平市局分公司堅(jiān)定信心，振奮精神，堅(jiān)持鞏固重點(diǎn)市場(chǎng)，充分挖掘市場(chǎng)潛力，以維護(hù)好良好市場(chǎng)
