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為生產(chǎn)、生產(chǎn)必安全”這一工作中心，制定“危險(xiǎn)源的辨識(shí)與防范”、“隱患檢查整治程序”、“隱患治理跟蹤檢查制度”及“重點(diǎn)崗位表格式安全檢查”等制度和安全生產(chǎn)工作要求，定時(shí)、定點(diǎn)
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夠規(guī)范；三是對(duì)案卷制作規(guī)范工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，部分區(qū)縣局的相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)確實(shí)不高，不能很好地適應(yīng)規(guī)范案卷制作工作的要求。
（三
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，增加客戶(hù)溝通機(jī)會(huì)，幫助解決實(shí)際困難，提供個(gè)性服務(wù)項(xiàng)目，處理客戶(hù)投訴與反饋，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。四是落實(shí)“一禁止三公開(kāi)”工作要求，
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;內(nèi)容包括卷煙動(dòng)銷(xiāo)、終端價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存、零售客戶(hù)和消費(fèi)者認(rèn)知度、以及解決措施等，于每月15日、30日前上報(bào)至分公司副經(jīng)理
3.分公司副經(jīng)理：按照市公司推廣工作要求
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制定市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)專(zhuān)賣(mài)人員的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則緊密結(jié)合實(shí)際，明確各類(lèi)人員的工作要求及流程，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，件件有落實(shí)
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理”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作要求，結(jié)合“黃金葉（黃金眼）”在本地區(qū)培育實(shí)際和經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)在零售終端信息采集與反饋、目標(biāo)客戶(hù)選擇與分類(lèi)、市場(chǎng)信息分析與共
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了“搏?為”文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，制定了宣貫工作實(shí)施方案，明確了宣貫工作的指導(dǎo)思想、內(nèi)容目標(biāo)、工作任務(wù)、方法步驟和工作要求。并召開(kāi)
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;也做了大量的員工培訓(xùn)工作，但其培訓(xùn)的針對(duì)性并不強(qiáng)：一是沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要或工作要求開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容雷同；二是培訓(xùn)模式、手段單一，多以
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實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體要求下，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代
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通過(guò)多種方式與途徑，認(rèn)真組織營(yíng)銷(xiāo)人員學(xué)習(xí)國(guó)家局有關(guān)規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面的文件精神、工作要求和規(guī)定制度，加大政策宣傳力度，加強(qiáng)員工思想教育，牢固樹(shù)立“生命線(xiàn)
