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;目前只注重生產(chǎn)管理流程的單位和部門。一種是存在被動應(yīng)付現(xiàn)象。一些員工對如何注入精益管理開展周而復(fù)始的工作時講到,認(rèn)為精益管理都是上級的事,是領(lǐng)導(dǎo)的事。缺乏積極主動的思想
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;二是繼續(xù)發(fā)揚九江煙草愛學(xué)習(xí)、善思考、有辦法的好風(fēng)氣,向省局多提寶貴的意見和建議;三是要注重新品的培育和銷售,不斷調(diào)整市場狀態(tài)、隊伍狀態(tài),為明年起
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,充分掌握當(dāng)前市場銷售態(tài)勢,為實現(xiàn)銷售目標(biāo)任務(wù)的完成。
二是關(guān)注市場需求變化。及時掌握各區(qū)域卷煙消費特點,跟蹤關(guān)注重點品牌的銷售走勢、市場反映、零售價格等信息
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。同時,培訓(xùn)過程中注重思想政治教育,提高執(zhí)法人員依法行政的堅定性和自覺性,著重解決執(zhí)法人員大局意識不強,行政執(zhí)法工作不實等問題。
二是在培訓(xùn)內(nèi)容
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,協(xié)調(diào)解決建設(shè)工作中遇到的問題和困難。由傳統(tǒng)的偏向硬件建設(shè)向注重軟硬件結(jié)合相轉(zhuǎn)變,與零售客戶建立“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系。
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和服務(wù)質(zhì)量,努力打造一支“思想過硬、紀(jì)律過硬、業(yè)務(wù)過硬”的專賣隊伍。
二是宣傳工作,注重一個“廣”字。開展多種形式的現(xiàn)場咨詢活動,通過向群眾發(fā)放宣傳資料、真假卷煙識別
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服務(wù)”的工作理念,通過“三精四用”使客戶服務(wù)工作行上務(wù)實高效的快車道。
“三精”:一是客戶服務(wù)更加精細(xì),注重客戶拜訪質(zhì)量提升,強化細(xì)節(jié)管理
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完善教育培訓(xùn)體系,注重理論與實際的緊密結(jié)合,不斷提升專賣人員的整體素質(zhì),增強戰(zhàn)斗力?!? 三是堅持精益管理不走過場。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟精益管理理念及創(chuàng)新改良要求
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,降低執(zhí)法風(fēng)險?!? 注重法規(guī)宣傳步伐,營造良好氛圍。定期進(jìn)行煙草專賣法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試,通過網(wǎng)絡(luò)微信、QQ等現(xiàn)代傳播工具和“3.15”消費權(quán)益日、“12.4
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)內(nèi)務(wù)管理制度、執(zhí)法車輛管理制度、罰沒品管理制度、應(yīng)急預(yù)案處理制度、執(zhí)法規(guī)范制度等制度建設(shè),做到制度執(zhí)行有力,工作落實到位,并注重痕跡化管理