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協(xié)議，實施統(tǒng)一管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。依據(jù)來自長三角地區(qū)餐飲、超市的精準(zhǔn)訂單需求，規(guī)?；N植蘆筍等高附加值蔬菜，成功構(gòu)建起“農(nóng)戶按需種植、企業(yè)保價收購、冷鏈高效配送”的無縫銜接
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的主要不確定因素。隨著美國食品與藥物監(jiān)督管理局（FDA）加強對尼古丁產(chǎn)品的監(jiān)管，只有2%的產(chǎn)品獲得了授權(quán)。此外，非法電子煙產(chǎn)品目前占美國電子煙類
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已經(jīng)起床準(zhǔn)備一天的工作。“我種煙十多年了，這些年最大的變化就是種植方式越來越科學(xué)了?！崩吓诉叞才殴と艘圃詿熋邕呎f到，“現(xiàn)在可不是盲目種煙，而是要懂技術(shù)、會管理
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的“數(shù)據(jù)賦能終端”行動。針對零售客戶經(jīng)營痛點，為零售客戶免費安裝煙草公司的“云POS”系統(tǒng)，實現(xiàn)了“掃碼收款、數(shù)據(jù)同步、庫存預(yù)警、報表生成”一體化管理。消費者掃碼支付后
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;?？悼h煙草專賣局（營銷部）將文化建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的“一號工程”，深入挖掘荊山沮水間的地域特色文化，將其精髓與企業(yè)發(fā)展、精益管理、隊伍建設(shè)深度
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生產(chǎn)計劃做好輔材供應(yīng)準(zhǔn)備，確保在首批次生產(chǎn)前保質(zhì)保量完成材料交付；對內(nèi)，部門綜合管理員與產(chǎn)銷研等多部門緊密協(xié)同，確定煙標(biāo)、嘴棒、接裝紙、鋁箔紙、框架
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重慶。因?qū)嵖厝怂巫游拇藭r已到重慶，公司便在重慶設(shè)立業(yè)務(wù)管理委員會，公司總賬也同時遷移來渝。事實上，除香港廠外，南洋公司業(yè)務(wù)重心完全遷移至山城
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;把原本15瓦的昏暗燈泡換成50瓦的節(jié)能射燈，門頭及室內(nèi)燈箱統(tǒng)一設(shè)計的“金葉便利”金色標(biāo)識讓整個小店變得亮堂又規(guī)范。店鋪形象煥然一新后，管理也要上新水平。在吳慧茹看來
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、管理手冊。同時，設(shè)立“技術(shù)小課堂”，為青年維修人員開展授課。周范軍(中)帶領(lǐng)青年員工在勞模工作室開展實操演練場景。羅翔 攝在從事技術(shù)員工作之余，他還擔(dān)任著
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——部分煙包的盒透明紙不平整，出現(xiàn)“窗簾皺”。工品質(zhì)量管理員褚瑋和團隊蹲在機臺旁，拿著缺陷樣包反復(fù)對比分析，很快找到癥結(jié)：烙鐵接觸面積過大
