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，全面實踐“大成在我心中，服務看我行動”，全面開展“優(yōu)化結構、精細管理、執(zhí)法惠民、品牌培育、素質(zhì)提升、廉政教育”六大行動，使“大成”文化宣貫可視化
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?？蛻艚?jīng)理可以通過經(jīng)常幫助商戶打掃柜臺，做好柜臺出樣，提供美化建議等，與客戶共同做好新品品牌培育的引導工作，讓客戶切切實實感受銷售盈利水平的提升
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，提出了兩步走的規(guī)劃：“首先確立榆陽區(qū)、神木縣、府谷縣、神府煤田為重點促銷縣區(qū)，集中人、財、物的投入；其次在經(jīng)濟發(fā)展較好的定邊、靖邊兩縣加大對二三類好貓品牌
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，幫助他們做好經(jīng)營分析，為他們提供合理貨源，幫助他們進行品牌培育，給他們提供延時服務等，從而引導他們規(guī)范經(jīng)營，誠信經(jīng)營
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激發(fā)全體干部職工提升卷煙上水平的積極性、創(chuàng)造性，努力實現(xiàn)卷煙品牌三大發(fā)展優(yōu)勢的有機統(tǒng)一、充分發(fā)揮品牌培育的杠桿作用、努力實現(xiàn)卷煙品牌立足國內(nèi)市場，面向國際市場的新突破。積極
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;導致工作質(zhì)量不高、工作效率低下現(xiàn)象的發(fā)生。四是轉(zhuǎn)變方式，提升效率。領導要與一線人員共同深入市場開展客戶服務、品牌培育、手機訂貨等工作，提高基礎工作的質(zhì)量和效率。五是落實責任
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從“基礎條件、經(jīng)營能力、規(guī)范程度”三個維度出發(fā)，湖南煙草梳理出“地理位置、店容店貌、商品陳列、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀態(tài)、品牌培育、卷煙出樣、規(guī)范經(jīng)營、價格維護、配合程度”等10項指標
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;促進了市場、信息、貨源和品牌培育有效對接，實現(xiàn)了決策信息共享、庫存共同維護、貨源有效銜接和工商一體化運作。
安徽中煙工業(yè)有限責任公司駐穗代表梅從寶說：“我跑廣州市場已經(jīng)5
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、水源建設、新煙區(qū)建設、煙葉科技“六個上新水平”抓好落實；卷煙經(jīng)營重點以135工作法的推行為切入點，強化零售終端網(wǎng)絡建設、品牌培育工作，提升服務水平
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加強營銷隊伍建設，建立健全營銷隊伍績效考核管理辦法，全面引入KPI關鍵績效考核指標管理機制，將營銷人員績效工資與專銷聯(lián)動、婚慶促銷、品牌培育、客戶滿意度
