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，通過“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進(jìn)TnPM管理，通過六源查找和清除活動，實行課題攻關(guān)
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：種植品種為K326。試驗田面積2.6畝，示范面積60畝。試驗田煙株長勢均衡、營養(yǎng)平衡和管理水平基本一致。行株距為1.2×0.5米，大田管理按照當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)技術(shù)方案
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煙草專賣法》的授權(quán)對全行業(yè)實行專賣管理，是集產(chǎn)、供、銷于一體的壟斷式經(jīng)營管理方式，并實行許可證管理制度。從國家層面講煙草市場管理的好壞直接關(guān)系到國家的管理水平，
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整合”
“積流成河、聚沙成塔”。為提高管理水平和工作效率，行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的信息化水平快速提升，但信息各為己用，容易形成“信息孤島”，
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;又要運(yùn)用自管小組活動機(jī)會以及發(fā)放宣傳單等方式進(jìn)行系統(tǒng)宣傳。宣傳中還要注重聽取客戶的意見和建議，以及時改進(jìn)我們管理方式，提高管理水平。
總之，掌握以上“六
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；更缺乏通過應(yīng)用物流成本和物流成本效益分析，來綜合評價企業(yè)的物流管理水平。部分員工甚至錯誤認(rèn)為物流活動除了浪費人力、物力、財力，不能給企業(yè)帶來任何利益
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，一次次奮進(jìn)超越。從上世紀(jì)初走到新時代的今天，昆明卷煙廠生產(chǎn)規(guī)模得到了大發(fā)展，管理水平獲得了大進(jìn)步，品牌建設(shè)取得了大豐收，企業(yè)形象贏得了
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預(yù)警處置評估和反饋機(jī)制。一方面，從引發(fā)預(yù)警的成因入手，查找煙草工作人員在服務(wù)零售客戶等工作上的不足，提出整改意見，提高管理水平，
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也傾注了很多努力。這些年來，通過持續(xù)不斷的專題培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，大多數(shù)零售客戶掌握了基本的卷煙經(jīng)營知識，經(jīng)營管理水平、信息設(shè)備操作技能和品牌培育能力都有了很大
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細(xì)致。 “這個東西到底能給我們超市帶來什么實惠啊？”女主人發(fā)問。
我解釋說：“通俗地講，就是煙草公司為達(dá)到幫助客戶提升管理水平，增強(qiáng)
