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班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。著力提升班組長管理水平，開展班組建設(shè)系列培訓(xùn)。深入落實(shí)崗位行為規(guī)范，提高員工綜合素養(yǎng)。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳隊(duì)建設(shè)，深入基層，深化主題宣傳
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創(chuàng)建活動(dòng)，武功縣局（分公司）民主管理、隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)提升”。一是提升了企業(yè)民主管理水平。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來，我局（
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，使人受到教育、啟發(fā)、感悟，去修正自己的作業(yè)行為，增強(qiáng)認(rèn)識，提高管理水平和防范技能。但在現(xiàn)實(shí)中一些地方、單位接二連三發(fā)生安全事故，
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培訓(xùn)資源，因人施教，開展靈活多樣，易懂易學(xué)的實(shí)踐培訓(xùn)、現(xiàn)場教學(xué)，加大種植大戶、專業(yè)化服務(wù)人員培訓(xùn)力度，提高他們的生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理水平
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、以50畝以上的煙葉種植大戶為對象，并鼓勵(lì)勞力少、技術(shù)差、面積小和不愿種煙的煙農(nóng)出讓土地，聚零為整、聚小為大，推進(jìn)由具有一定投入能力、種植技術(shù)和管理水平的烤煙
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;將相關(guān)費(fèi)用梳理成對標(biāo)指標(biāo)，做好費(fèi)用指標(biāo)對標(biāo)通報(bào)，強(qiáng)化對標(biāo)管理考核，引導(dǎo)對標(biāo)單位查擺管理的薄弱環(huán)節(jié)，提升費(fèi)用管理水平。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
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生產(chǎn)水平
（一）以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和GAP管理為抓手，提升煙葉生產(chǎn)管理水平
圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、特色、生態(tài)”的目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和工業(yè)需求
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銷售等“六個(gè)堅(jiān)決禁止”開展自查自糾，加強(qiáng)對貨源組織、貨源投放、訂單采集等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格工作程序，明確經(jīng)營紀(jì)律，提高營銷管理水平
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，緊緊圍繞提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力，提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，積極探索、大膽創(chuàng)新，不斷拓展活動(dòng)領(lǐng)域，注重活動(dòng)實(shí)效，注重解決
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、相互影響。
“精益”做起來有點(diǎn)難
雖然說“精益”在企業(yè)管理領(lǐng)域里并不是“新鮮出爐”，但在煙草行業(yè)內(nèi)把精益管理作為推進(jìn)企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平的指導(dǎo)思想、方法工具，
