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改進(jìn)自己的工作，創(chuàng)造出符合本自身實(shí)際，又有利于促進(jìn)分管工作的新思路、新方法、新舉措，進(jìn)一步加大工作力度，不斷提升管理水平，為促進(jìn)分管
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，積極探索和實(shí)踐中國(guó)煙草國(guó)際化發(fā)展，積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)步提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理水平，穩(wěn)定和擴(kuò)大中式卷煙的國(guó)際市場(chǎng)銷量和影響，
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連續(xù)增長(zhǎng)，達(dá)到12%；客戶滿意度達(dá)91.60，同比大大提升。
基礎(chǔ)管理水平不斷提升
一是切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。積極開展?fàn)I銷經(jīng)營(yíng)行為自律，
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確定一個(gè)管理主題，先后開展了“管理執(zhí)行年”、“管理創(chuàng)新年”、“管理質(zhì)量年”、“管理效率年”和“激情效率年”等主題年活動(dòng)。特色管理的不斷深化，有力推動(dòng)了工廠管理水平上臺(tái)階
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;更是企業(yè)文化的傳播者、宣傳者和實(shí)踐者，抓好這些人員的挖掘和培養(yǎng)，是提升文化管理水平的有效形式。因此，我們行業(yè)各級(jí)組織都要注重培養(yǎng)文化人才，壯大
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認(rèn)親、解悶、幫急、提效的“偏心法”，努力將弱勢(shì)客戶“改造”成“強(qiáng)勢(shì)”客戶。在實(shí)行這種心誠(chéng)意誠(chéng)的“偏心法”以來(lái)，弱勢(shì)客戶的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益都不同程度地得到了提高
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煙葉管理水平，引導(dǎo)“數(shù)字煙草”的發(fā)展方向。
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高度重視煙葉烘烤工作，建立了1000人的烘烤管理員隊(duì)伍，推行煙葉烘烤指導(dǎo)到爐，提高煙葉烘烤管理水平，提升煙葉烘烤質(zhì)量。宣威分公司嚴(yán)格落實(shí)烘烤
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，狠抓創(chuàng)新與營(yíng)銷，提升管理水平。尤其是要轉(zhuǎn)換思維，擴(kuò)大總市場(chǎng)，保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)，把煙草品牌做大做強(qiáng)，推進(jìn)“卷煙上水
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總經(jīng)理周昌貢表示，湖南煙草工業(yè)系統(tǒng)這幾年發(fā)展?fàn)顟B(tài)較好，與管理水平的提升有直接關(guān)系，管理工作的創(chuàng)新對(duì)促進(jìn)企業(yè)重組后的快速轉(zhuǎn)型和管理融合起到了重要作用?！? 整合
