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的合理數(shù)量，減少不必要的資金占用，為客戶盤(pán)活資金。
農(nóng)村客戶經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌數(shù)量比城鎮(zhèn)客戶少，盡管在一定程度上避免了資金分散，但是也存在同價(jià)位
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牌要站在消費(fèi)者的角度，必須避免為宣傳而宣傳，其次是客戶經(jīng)理要結(jié)合行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略的與客戶進(jìn)行交流和溝通，在讓客戶了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的同時(shí)，給予消費(fèi)
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;成苗期：隨著氣溫升高，要特別注意掀膜通風(fēng)，使棚內(nèi)溫度保持在25～28℃，避免棚內(nèi)溫度超過(guò)38℃產(chǎn)生熱害。要加大通風(fēng)量，
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那么，針對(duì)銷(xiāo)售高峰時(shí)的調(diào)包頻發(fā)的現(xiàn)象，如何有效避免或者杜絕這種行為的發(fā)生呢？下面我們來(lái)看看來(lái)自江蘇省淮安市的一個(gè)調(diào)包案例。針對(duì)案例，我們零售
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滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，馬克思·韋伯認(rèn)為這是現(xiàn)代社會(huì)不可避免的命運(yùn)。我國(guó)煙草行業(yè)的體制，從縱向上來(lái)看，也是一種科層制。充分發(fā)展的科層制比其他組織體制更加優(yōu)越
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直接影響每個(gè)客戶銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入，柳州市公司在充分考慮便利消費(fèi)和避免客戶惡性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，參考人口數(shù)量、交通狀況、消費(fèi)能力等因素，
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管理辦法》第十四條第三款規(guī)定，申領(lǐng)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證必須符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局的要求。合理布局的要求，一方面體現(xiàn)在控制一定區(qū)域內(nèi)零售經(jīng)營(yíng)戶的數(shù)量，避免
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問(wèn)題是完全可以避免的。一方面，貨源緊缺并不是針對(duì)某一家店鋪，而是所有的店鋪都缺貨；另一方面，消費(fèi)者并不會(huì)因?yàn)槟承┢放频臄鄼n斷貨，而
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許多管理人員，作為組織管理的信息存儲(chǔ)器、協(xié)調(diào)器和監(jiān)控。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，各部門(mén)都從本部門(mén)的實(shí)際利益出發(fā)，這就不可避免地存在本位主義和相互推諉現(xiàn)象，這些
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。（1）對(duì)部分培育品牌的投放，一定要避免因集中大量投放與銷(xiāo)量任務(wù)掛勾，造成市場(chǎng)價(jià)格倒掛，進(jìn)而影響該品牌的成長(zhǎng)。品牌培育要一步一個(gè)腳印
