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為了贏得全體村民的信任，駐村第一書(shū)記和村兩委干部采取入戶走訪、民主座談、民主評(píng)議等多種方式，多渠道、多層次摸清情況，對(duì)貧困戶實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和認(rèn)定公示
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也不絕于耳。要知道當(dāng)初詹姆斯一世的大幅提價(jià)，由于政府突然大幅提稅，導(dǎo)致走私泛濫，造成管理失控，盡管消費(fèi)需求并未減少，政府稅收卻大量流失
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人員要積極引導(dǎo)小組執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，提升小組成員的責(zé)任感，加強(qiáng)自律性，同時(shí)輔以有效的管理制度，讓小組成員充分的發(fā)揮自我監(jiān)督作用；專銷要協(xié)同
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值得烏蒙鄉(xiāng)群眾銘記的日子。這一天，隨著工程管理人員規(guī)范有序的操作，管網(wǎng)工程正式通水、蓄水。管網(wǎng)投入使用后，將徹底解決烏蒙鄉(xiāng)烏蒙村、大麥地村等4個(gè)村的生產(chǎn)用水問(wèn)題
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;副局長(zhǎng)（副經(jīng)理）為副組長(zhǎng)，各部門(mén)、管理所（市場(chǎng)部）負(fù)責(zé)人為組員的“江岸煙草文明吸煙環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由
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種植旱煙！
“要脫貧必須先把產(chǎn)業(yè)搞起來(lái)，產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)了，村民積極參與到項(xiàng)目中，不但可以長(zhǎng)期收益，還可以從中賺取勞務(wù)費(fèi)、管理
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實(shí)際，比如安全知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)、卷煙營(yíng)銷知識(shí)、專賣管理知識(shí)以及財(cái)務(wù)知識(shí)、健康知識(shí)、新聞寫(xiě)作知識(shí)，等等，具有一定的針對(duì)性和吸引力。
為了講好大講堂的每一課
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一個(gè)教訓(xùn)深刻的前車之鑒。
最新的消息是，通過(guò)查詢國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)官網(wǎng)——從2017年10月下達(dá)的《電子煙》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定計(jì)劃——項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)進(jìn)入到網(wǎng)上公示、起草、征求意見(jiàn)、審查
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，集美區(qū)局下轄集美、海滄兩區(qū)，僅有專賣管理人員22名，采用這樣的監(jiān)管方式往往存在較大的盲目性，排查周期長(zhǎng)而且確認(rèn)率低，無(wú)法精準(zhǔn)找到可疑
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積極開(kāi)展信息化建設(shè)的探索。目前，班組所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)已全部納入企業(yè)打葉復(fù)烤生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)各生產(chǎn)要素的數(shù)字化分析應(yīng)用正在逐步展開(kāi)。
讓奮斗成為團(tuán)隊(duì)之魂
煙葉挑選尤其是手工
