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，從而在備貨方面做到有的放矢，有更好的針對(duì)性。實(shí)際中，不少零售戶(hù)習(xí)慣于過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣于想當(dāng)然，從而備貨顯得不足，或存在判斷
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，有效調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與管理人員的工作積極性，確保企業(yè)明年卷煙營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)等各項(xiàng)工作能夠得以有效開(kāi)展。
一、基層企業(yè)自身考核存在的問(wèn)題與不足
多年以來(lái)，
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整體把握煙草企業(yè)成本管理
古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！眹@著煙草經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，煙草
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，在信息采集、部門(mén)協(xié)同等方面還有很多不足，需要認(rèn)真改進(jìn)?！? “以前參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，大家往往習(xí)慣于讀文字材料，看起來(lái)井然有序，實(shí)際上
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，“一個(gè)頂十個(gè)”不是口號(hào)。
5、不遺余力提振“信心指數(shù)”。老產(chǎn)品狀態(tài)下滑，新產(chǎn)品難有作為，本質(zhì)上還是市場(chǎng)信心的不足，這種“信心”不足，
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仍然存在著諸如職責(zé)分工不明確、管理重復(fù)交叉、越級(jí)行權(quán)等難點(diǎn)問(wèn)題與不足，影響和制約了卷煙營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理等工作的開(kāi)展。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持制度“管人”的原則。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，制度是
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論證策劃，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量不足或者過(guò)剩的情況，從設(shè)計(jì)的源頭把控產(chǎn)品成本。過(guò)程中充分注重QFD、FMEA、DOE等工具方法的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)從用戶(hù)需求到設(shè)計(jì)參數(shù)
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的關(guān)系，只要是紅白喜事，都離不開(kāi)煙。國(guó)人設(shè)酒席，除了有酒，還要有煙，無(wú)煙無(wú)酒不足以盡興，不足以烘托氣氛。在酒席上發(fā)煙
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沒(méi)有及時(shí)存款，造成金額不足扣款不成功。
二、有效推進(jìn)網(wǎng)上代扣電子結(jié)算工作的對(duì)策
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視和部門(mén)支持是關(guān)鍵。縣局（分公司
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的最大制約。水窖建成之前全村一年只有不足900擔(dān)的煙產(chǎn)量，一年到頭累死累活掙不下幾個(gè)錢(qián)，遇上大旱基本一年的辛苦都打了水漂，整個(gè)村子，基本是沙灰上漆
