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;促進(jìn)全員的聯(lián)動(dòng)，打開山昆工作的新局面。
制造中心三個(gè)車間要重點(diǎn)圍繞班組建設(shè)開展工作；人力資源部要從企業(yè)層面思考班組建設(shè)工作的推進(jìn)，結(jié)合卷煙生產(chǎn)加工精細(xì)化管理
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”的發(fā)動(dòng)機(jī)仍然堅(jiān)持完全手工制造，這是需要精湛的手工技藝，“勞斯萊斯”是手工工藝與現(xiàn)代工藝的完美結(jié)合。煙中的“勞斯萊斯”——“芙蓉王（鉆石）
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，力求將黃鶴樓品牌打造成藝術(shù)珍品。從做制造產(chǎn)品到打造精品，從產(chǎn)品為王到服務(wù)為王，打造中式卷煙經(jīng)典品牌的信仰讓湖北煙草人具有了一種極其自負(fù)的“匠人式”追求。作為
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過程中，將質(zhì)量文化擺在首要的位置來抓?！安?em class="term">制造缺陷，不傳遞缺陷，不接受缺陷”一直是常德卷煙廠追求的質(zhì)量愿景。就卷煙產(chǎn)品來說，雖然質(zhì)量“零缺陷”是不可能
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;過硬的品質(zhì)，厚道的價(jià)格，公認(rèn)的文化，很快得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，迅速在消費(fèi)界制造了熱點(diǎn)，掀起了熱潮，并且持續(xù)升溫蔓延
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從“低端經(jīng)濟(jì)”向“高端經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型，必須大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)中國(guó)品牌無疑是助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“加速器”。多年來，中國(guó)制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中之所以總是處于中低端的位置
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，提高專業(yè)化生產(chǎn)制造水平，確保生產(chǎn)卷煙精品是企業(yè)發(fā)展的方向。在質(zhì)量管控工作中，質(zhì)量管理科從原輔料質(zhì)量確認(rèn)、生產(chǎn)過程控制、成品質(zhì)量檢測(cè)到倉儲(chǔ)運(yùn)輸識(shí)別了8個(gè)關(guān)鍵工序、9
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影響力，僅僅靠CEO的本色出演和友人客串就實(shí)現(xiàn)了廣告的病毒傳播。
“陳歐體”制造了一顆小病毒——一套簡(jiǎn)單、“百搭”、朗朗上口的廣告配詞，配合SNS平臺(tái)的影響力
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;全廠上下深入學(xué)習(xí)廠長(zhǎng)工作報(bào)告精神，全廠職工正全力以赴向著廠長(zhǎng)報(bào)告所描繪的2013年美好藍(lán)圖，立足崗位、奮發(fā)進(jìn)取，為烏蘭浩特卷煙廠全面建設(shè)優(yōu)秀卷煙制造工廠而
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面前甚至連大氣都不敢出，又怎能激發(fā)他們的工作熱情，為其出謀劃策呢？最可氣的是項(xiàng)羽在下屬之間制造矛盾，人人自危，形成內(nèi)耗，
