為您找到相關(guān)結(jié)果 18898 篇
-
重視引導(dǎo)低焦、時(shí)尚細(xì)支新品市場(chǎng)占有率，不斷深化自律互助小組建設(shè)，以客戶意愿為參考，規(guī)劃品牌布局、強(qiáng)化培育過程跟蹤、突出品牌培育效果，以新品助推發(fā)展
-
“卷煙相似度”板塊輕松查詢。
有了模型，有了框架，如何開展精準(zhǔn)推薦，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)，為卷煙經(jīng)營(yíng)發(fā)力，為品牌培育賦能？
-
;為分析特色市場(chǎng)、挖掘消費(fèi)共性和差異、卷煙品牌培育、實(shí)施科學(xué)的貨源投放策略提供依據(jù)。
“我們安排每一位客戶經(jīng)理專注服務(wù)一類商圈，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，力爭(zhēng)成為這一類商圈
-
中支煙發(fā)展有了明顯的加力助推。
可以確認(rèn)的是，隨著各家品牌對(duì)中支煙的加碼——從高度重視到加大投入——逐漸從技術(shù)端的產(chǎn)品開發(fā)切換到市場(chǎng)端的品牌培育，在產(chǎn)品差異化之外
-
;對(duì)于每一樣瑣碎工作，他都是認(rèn)真細(xì)致的完成，不出任何差錯(cuò)。隨著營(yíng)銷工作的發(fā)展變化，除了要做好日常的客戶服務(wù)工作，還需要做好品牌培育、終端陳列等等
-
產(chǎn)品上市“第一步”。
“在重慶市場(chǎng)，我們?cè)诔擎?zhèn)客戶中精選了8000戶進(jìn)行投放，這些客戶都有較強(qiáng)的品牌培育意識(shí)?！敝貞c中煙營(yíng)銷中心有關(guān)負(fù)責(zé)人說。
通過創(chuàng)新模式、全程
-
」期望與推動(dòng)——從百牌號(hào)到兩個(gè)十多個(gè)、20+10再到「532」、「461」——是一個(gè)不斷篩選、不斷集中、不斷聚焦的過程——對(duì)于「大品牌」的培育——發(fā)揮了方向引領(lǐng)、路徑規(guī)劃的雙重作用，
-
足夠多，也就能夠聚少成多、集腋成裘，所以相當(dāng)品牌、相當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)布局和銷售構(gòu)成不僅呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣線長(zhǎng)量小的矛盾，更不可避免地增大了品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流運(yùn)輸
-
零售客戶日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易遺忘的事項(xiàng)。有了“客戶拜訪移動(dòng)應(yīng)用”后，客戶經(jīng)理再也不用手忙腳亂地應(yīng)對(duì)各種提醒事宜了。
為了幫助客戶經(jīng)理掌握信息告知、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、終端維護(hù)、信息
-
，如果在結(jié)構(gòu)上有優(yōu)勢(shì)、狀態(tài)上有保證、創(chuàng)新上有突破，同樣可以后來居上。
在突出「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」的前提下，品牌培育真正的難點(diǎn)，是如何處理好「大
