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，并將此納入績(jī)效考核。
近日，四川馬邊分公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行了市場(chǎng)走訪和督查，查看市場(chǎng)維護(hù)情況，明碼標(biāo)價(jià)簽是否規(guī)范完善，客戶服務(wù)手冊(cè)
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此次檢查為契機(jī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家局、省局（公司）和地方相關(guān)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，繼續(xù)按照“做細(xì)、做優(yōu)、做精
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;提高客戶滿意度。深入分析研究上半年客戶投訴情況，出臺(tái)有效工作措施，進(jìn)一步完善客戶投訴工作流程，明晰客戶經(jīng)理走訪責(zé)任和要求，加強(qiáng)走訪監(jiān)督
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配送安全無事故。
二是強(qiáng)化考核機(jī)制。完善部門二級(jí)、三級(jí)考核方案，按照質(zhì)、本、量、效以及月度重點(diǎn)工作嚴(yán)格落實(shí)考核工作，考核結(jié)果與月度績(jī)效掛鉤。
三是強(qiáng)化溝通機(jī)制。配送
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和消費(fèi)者需求為目標(biāo)做好產(chǎn)品開發(fā)維護(hù)工作；完善、豐富產(chǎn)品研發(fā)模式，提高產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力；堅(jiān)持開門搞研發(fā)、搞科研，了解行業(yè)情況，
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）領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人和不同崗位的員工召開多場(chǎng)座談會(huì)，充分聽取員工的意見和建議，不斷完善《績(jī)效考核管理辦法》的內(nèi)容，促使全體員工形成共識(shí)，
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執(zhí)法機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步完善，煙草市場(chǎng)監(jiān)管邁出了新的重要一步。
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橫向?qū)徍?#xff0c;提高勞動(dòng)規(guī)章制度間的全面性和兼容性。
目前，相關(guān)勞動(dòng)規(guī)章制度正在進(jìn)一步修訂完善之中。
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建議。經(jīng)充分討論，一致同意龍?jiān)簾燑c(diǎn)改擴(kuò)建項(xiàng)目通過初驗(yàn)，并針對(duì)尚需改進(jìn)完善的細(xì)節(jié)，要求施工單位在兩周內(nèi)完成單項(xiàng)檢測(cè)和全面整改，做好竣工資料和城建
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，全面提升員工的安全意識(shí)。
三是建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，把隱患排查治理作為企業(yè)加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)性工作，努力完善隱患排查管理和重大危險(xiǎn)源管理制度
