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,進一步優(yōu)化企業(yè)團隊結(jié)構(gòu),切實增強從業(yè)隊伍和企業(yè)發(fā)展活力,帶動企業(yè)各項工作實現(xiàn)高效快速發(fā)展。
二、卷煙經(jīng)營企業(yè)合理使用和定位人才的幾點要求
盡管
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了“營銷之星”的評選,其中2名黨員分別被評為“營銷管理之星”和“市場管理之星”。
推進基層市場部建設(shè),激活基層活力。按照湖北省局“突出基層基礎(chǔ),在生
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,經(jīng)濟體制深刻變革,利益格局深刻調(diào)整,思想觀念深刻變化,社會活力明顯增強,同時社會結(jié)構(gòu)和社會組織形式發(fā)生深刻變動,
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烤煙生產(chǎn),享受相應(yīng)的勞動報酬,平均收入有很了大提高,激發(fā)了村干部隊伍活力,調(diào)動了村干部的積極性和主動性,增加了基層組織向心力
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,打造陽光贛州煙草。
五、注重隊伍自身建設(shè),為懲防體系建設(shè)增添活力
為充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的服務(wù)、保障作用,推動現(xiàn)代化卷煙流通企業(yè)建設(shè)各項工作深入開展
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能上能下的機制,必將激勵零售終端團隊保持活力和戰(zhàn)斗力。
以樂山市煙草公司為例,大體可以將貨源分為三類:第一類稱為稀有物資,專指特別稀少的卷煙
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;深化用工人事制度改革,完善考核評價和監(jiān)管體系,著力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實干型的員工隊伍,增強隊伍活力。要加強整頓規(guī)范監(jiān)督。開展整頓規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,
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,江西中煙不斷深化改革,完善體制機制,這增強了企業(yè)在發(fā)展過程中的活力;推進聯(lián)合重組,完善體制建設(shè),這增強了企業(yè)在市場競爭
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,不妨把構(gòu)建強有力的“組織系統(tǒng)”和進一步發(fā)掘該系統(tǒng)的“智慧”,作為一項基礎(chǔ)性工作來抓并長期堅持下去,并且這對進一步激發(fā)活力,促進行業(yè)持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展也是
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管理工作提升的過程,也是營銷工作的各個流程不斷優(yōu)化、各項規(guī)范不斷完善的過程。這不僅是行業(yè)打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運行、充滿活力卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)指導(dǎo)思想的集中體現(xiàn),也是又好又