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僅僅局限于鼓勵培育品牌的范圍之內(nèi)，可以從規(guī)模、份額、結(jié)構(gòu)以及結(jié)構(gòu)成長性四個維度來加以衡量，規(guī)模小、結(jié)構(gòu)低這兩個維度很好理解；關(guān)鍵是份額和結(jié)構(gòu)成長性這兩個關(guān)鍵
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、問題解決，短板補齊。前幾年，大家對于基礎(chǔ)、規(guī)范、狀態(tài)的關(guān)注往往讓步于目標(biāo)實現(xiàn)，雖然可以理解，但卻也很容易讓人產(chǎn)生錯覺，沒做
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的理解、支持與配合，主動積極引導(dǎo)零售客戶在門店附近開辟吸煙區(qū)，有計劃、有步驟地在政策允許的室內(nèi)公共場所設(shè)立吸煙室、室外公共場所設(shè)立吸煙點，發(fā)布吸煙點引導(dǎo)地圖
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習(xí)慣，為他們的成長提供各種機會和平臺。
二是心態(tài)。企業(yè)各級管理人員應(yīng)該以一顆包容的心去看待年輕人，發(fā)現(xiàn)他們的長處，理解他們的難處，在我們
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到業(yè)務(wù)使用部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，使用時要簡單易行、容易理解。如此以來，無論是過程還是結(jié)果，均能具備業(yè)務(wù)外包管理的權(quán)威性。
在實際測量中，較為
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，追查假煙的來源。咱是守法經(jīng)營戶，不能心存僥幸，自欺欺人。我不能因這件事被專賣稽查人員抓住把柄。你要理解我的難處，不要為這事傷了和氣、傷了感情
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，維護社會穩(wěn)定，使自己從中受益，推動其它商品銷售。這種心情我們理解，這種愿望是好的，但是違法亂紀(jì)的行為是絕對不可以的。零售戶要依靠智慧營銷
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，水至清則無魚，就看你怎么理解了。
我們沒有生活在真空里。自然，我們的視野里會有不少的臟東西和不好的現(xiàn)象。先從自己做起，每天進步一點點
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;也是行業(yè)上下責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦芋w現(xiàn)。對于「兩個超萬億」的價值和貢獻，需要客觀而公正的評價，建設(shè)更加理解、更加重視、更加尊重的外部環(huán)境。
一方面，防止對
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硬骨頭。當(dāng)時很多人都不看好他，因為他不會說，不會道，可是非得要干零售，這是很多人都不理解的。很多人都想看他的笑話，可是他很有
