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的空掛戶、關(guān)系戶、內(nèi)部職工親屬和擅自變更經(jīng)營地點的零售戶，一律經(jīng)所屬專管員、客戶經(jīng)理簽字核實確定后，按照有關(guān)規(guī)定和程序進行暫停貨整頓處理，對隱瞞不報的一律與專賣
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、所）安全建設(shè)，形成齊抓共管的良好格局。
三是規(guī)范管理，扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。完善各項安全管理規(guī)章制度、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格
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園區(qū)”試驗示范工作。健全完善專業(yè)化合作社。建設(shè)好茨達煙葉基地單元。
四是要把“嚴(yán)程序、重質(zhì)量、強監(jiān)管”作為工作主線。統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量進度
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嚴(yán)格紀(jì)律、注重程序，做到個人服從集體、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級。三是要扎實工作務(wù)求實效。各科室一定要根據(jù)本次會議確定的工作重點和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合貫標(biāo)工作要求，
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，此舉在省內(nèi)是首家；二是人員覆蓋面廣，關(guān)鍵流程77個，關(guān)鍵節(jié)點90多個，也是省內(nèi)首家；三是內(nèi)審開展比較好。程序清晰
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，并做到文明執(zhí)法，依法行政，嚴(yán)格辦案程序，提高辦案質(zhì)量，堅決糾正“吃、拿、卡、要”行為。以作風(fēng)要硬為標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕群眾
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條件的，再轉(zhuǎn)有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定和程序予以批復(fù)。針對云南省局（公司）已上報的省煙葉公司倉儲醇化物流中心及擬上報曲靖、紅河、德宏等卷煙物流中心投資建設(shè)項目，董傳國介紹
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;制定更加切實可行的落實措施。企業(yè)管理部要盡快匯總整理印發(fā)，并進入相應(yīng)考核程序。
論證結(jié)束后，人力部對各部門、單位主要負責(zé)人匯報情況組織了考核評價。
公司領(lǐng)導(dǎo)
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、帶好隊伍、抓好工作。二是認真貫徹落實公司工作會議精神，持續(xù)推進工廠管理上水平。持續(xù)推進管理進步。重點在簡約管理、優(yōu)化流程、簡化程序、提高效率、推進改革創(chuàng)新等方面持續(xù)探索，
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;從小事做起，從細節(jié)做起，從當(dāng)前做起，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，按程序執(zhí)法，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，
