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，尤其是2002年行業(yè)大刀闊斧改革之后，生產(chǎn)技術(shù)得以提高，品牌建設(shè)初見成效，營銷網(wǎng)絡(luò)已具規(guī)模，管理水平不斷提高，
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，實行政企合一體制，具有國家賦予的煙草專賣行政執(zhí)法職權(quán)和卷煙生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，加強(qiáng)法制化管理對煙草行業(yè)有效實行內(nèi)部監(jiān)督管理工作、提高企業(yè)管理水平、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營
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員工素質(zhì)”為目標(biāo)，督導(dǎo)每位員工通過做好本職工作和關(guān)注團(tuán)隊工作，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。
第五，要從整體出發(fā)，學(xué)會系統(tǒng)思考。
系統(tǒng)思考是
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考察學(xué)習(xí)組、體制改革籌備組、財務(wù)管理核算籌備組、設(shè)施建設(shè)提升組、信息化建設(shè)籌備組、人本物流建設(shè)籌備組、分揀管理水平提升籌備組、配送服務(wù)提升籌備組、營銷物流協(xié)同組、煙葉物流工作組、體系建設(shè)及流程優(yōu)化組
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，該同志以“嚴(yán)格規(guī)范”為要求，以貫標(biāo)對標(biāo)和“雙優(yōu)同創(chuàng)”活動為抓手，重制度、重落實、重考核，單位管理水平有了明顯提高。一是圍繞“潛心做事，
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;學(xué)習(xí)實踐，理論結(jié)合實際，為管理工作的有的放矢提供現(xiàn)實經(jīng)驗，提高自身的管理水平，達(dá)到培養(yǎng)鍛煉的目的?；鶎尤藛T上掛機(jī)關(guān)，也讓基層員工
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;為指揮決策提供科學(xué)依據(jù)，為專賣管理部門運(yùn)用相應(yīng)的管理方法提供支持。
二、依靠多種方法，提升終端管理水平。
全方位分析。指揮平臺的信息處理、信息檢索等功能為專賣人員
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企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，也正在著力建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率”中國煙草。毋容置疑，提升職工的創(chuàng)新能力，對行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”和實現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)
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管理水平。工商聯(lián)合對零售終端進(jìn)行分類，進(jìn)一步深化‘泰山’堡壘戶建設(shè)，全力將堡壘戶打造成為集團(tuán)消費(fèi)輻射點、市場信息采集點及新產(chǎn)品投放測試點，將銷售目標(biāo)落實到重點終端并
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管理水平。抓好歸口管理，明確各相關(guān)業(yè)務(wù)部門預(yù)算歸口責(zé)任，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用。抓好預(yù)算考核，對預(yù)算執(zhí)行不到位的，扣罰相關(guān)責(zé)任人績效工資
