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;北京市大商場(chǎng)對(duì)于臨近保質(zhì)期的食品設(shè)立銷售專區(qū)，通過(guò)打折促銷，對(duì)于到期食品撤貨下架禁止出售，這是一件很好的舉措，既避免商家不必要的是損失
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集中擺放的方法進(jìn)行陳列，這樣做既避免了卷煙混淆，讓消費(fèi)者看得清楚，又可以避免在銷售時(shí)出錯(cuò)，減少了損失，提高了效率，
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投資建設(shè)情況發(fā)生，避免造成烤房資源浪費(fèi)。二是要嚴(yán)把烤房設(shè)備采購(gòu)關(guān)，讓設(shè)備質(zhì)量好、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)等級(jí)高、售后服務(wù)到位的供應(yīng)商供應(yīng)設(shè)備，避免設(shè)備中標(biāo)供應(yīng)商涉及面
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充分考慮弱者與無(wú)過(guò)錯(cuò)方的實(shí)際利益，體現(xiàn)出“以人為本”的精神，同時(shí)也提醒現(xiàn)代人在結(jié)婚前必須堅(jiān)守“先小人后君子”原則盡可能實(shí)現(xiàn)婚前財(cái)產(chǎn)公證，以避免萬(wàn)一出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)分配
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，大伙兒賺得也是眉開(kāi)眼笑。那么，節(jié)后卷煙銷售，我們?cè)撚心男┳⒁馐马?xiàng)，如何避免市場(chǎng)流行的“節(jié)后癥”呢？看看我們身邊的零售同行們是如何“八仙過(guò)海
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，比如對(duì)新開(kāi)發(fā)的內(nèi)部專賣監(jiān)管信息化系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保每一位內(nèi)管員都能熟練運(yùn)用和規(guī)范操作，避免業(yè)務(wù)不熟或新進(jìn)的內(nèi)管人員工作起來(lái)無(wú)所適從，碌碌無(wú)為
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，因?yàn)榧词拐_決策，如果沒(méi)有有效措施的保證，也不會(huì)得到很好的執(zhí)行，收不到理想的成效，開(kāi)展事前監(jiān)察的目地就是預(yù)先進(jìn)行防范、減少和避免問(wèn)題
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煙農(nóng)利益，避免短斤少兩和違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，縣質(zhì)監(jiān)局在全縣27個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)選取茨達(dá)、德州、小高三個(gè)煙量較大的煙點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)監(jiān)公平秤，試點(diǎn)運(yùn)行“公平秤
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;因?yàn)?#xff0c;一旦節(jié)后庫(kù)存積壓較大，就有可能使自己本利無(wú)歸?？梢杂萌N方式避免自己受損，一是量少勤進(jìn)，對(duì)于一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，銷售月餅基本上是
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進(jìn)一步調(diào)整。這些問(wèn)題需要卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施品牌培育過(guò)程中逐步加以解決，以確保整個(gè)品牌培育活動(dòng)能夠真正取得新成效。
1、低焦卷煙品牌培育應(yīng)當(dāng)避免“一刀切”現(xiàn)象。
實(shí)際上，
