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、宣傳促銷和品牌培育奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
二、要樹牢現(xiàn)代營銷思想理念。思想決定行動(dòng),理念引領(lǐng)未來。思想的守舊、觀念的落后是最大的落后。要想增加零售客戶的盈利能力,首要
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必須要?jiǎng)悠饋碓僬f。
還有,我們需要與時(shí)俱進(jìn)地更新我們的品牌培育。除了新產(chǎn)品開發(fā)需要更進(jìn)一步提高針對(duì)性、成功率,老產(chǎn)品維護(hù)不僅需要品牌自身的努力,也需要產(chǎn)業(yè)
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,在擴(kuò)銷增量與穩(wěn)價(jià)順銷之間找到平衡。
當(dāng)然,對(duì)于天子品牌而言,如何在新的一年應(yīng)對(duì)品牌培育“二年級(jí)綜合癥”,如何把天子(金
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,需要品牌培育人員持續(xù)不斷的投入人力和物力來進(jìn)行精細(xì)培育。從2016年的市場(chǎng)表現(xiàn)來看,新品玉溪(清香世家)的銷量為0.36萬箱,
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,為生態(tài)煙葉品牌培育提供科學(xué)依據(jù)。
實(shí)行科學(xué)規(guī)劃。將種植計(jì)劃向生態(tài)環(huán)境佳的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組轉(zhuǎn)移,向種煙水平高的農(nóng)戶和連片方集中
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;都是長年累月的累積與疊加。品牌培育若能在一開始就堅(jiān)持持續(xù)的系統(tǒng)的投入,堅(jiān)持把細(xì)節(jié)做到高度重復(fù),堅(jiān)持把產(chǎn)品品質(zhì)、零售終端好感度而非銷量放在第一位,那么也就
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)將加強(qiáng)兩個(gè)方面工作:一是堅(jiān)持工商協(xié)同,拓展煙葉市場(chǎng)。在煙葉供給側(cè)改革、卷煙需求側(cè)改革、卷煙品牌培育、卷煙市場(chǎng)開拓等方面加強(qiáng)與卷煙工業(yè)企業(yè)協(xié)作,建立
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轉(zhuǎn)移到新品上來,在這里,新品宣傳就顯得尤為重要。當(dāng)然,不能為了急于宣傳新品牌而放棄對(duì)老品牌維護(hù),畢竟老品牌的用戶依然較多,而新品牌
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逐步擴(kuò)大份額;對(duì)煙草而言,能否借鑒華為的經(jīng)驗(yàn),在摸清家底的基礎(chǔ)上,建立與居民收入增長更加匹配的品牌培育體系,組織更加適銷對(duì)路貨源
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、品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤(簡稱“11236”模式)。在新的模式中,專銷人員可共同服務(wù)零售終端,共同維護(hù)市場(chǎng)秩序;專銷