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煙葉挑選的技術(shù)要點(diǎn)。
除了注重員工素質(zhì)的提升，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管控也是精選班組一直以來提高選葉質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。經(jīng)過多年探索，精選班組如今已建立起一套完整高效的質(zhì)量控制追溯
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匯總、審核，在重慶市局網(wǎng)站上進(jìn)行公示。
“除此之外，我們將進(jìn)一步探索建立卷煙經(jīng)營者信用評(píng)級(jí)3H（紅色、灰色、黑色名單）管理機(jī)制，
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構(gòu)建的角度，明確細(xì)支煙的‘身份’？”2014年起，江蘇中煙開始了這樣的探索。
彼時(shí)，國產(chǎn)細(xì)支煙市場逐漸火熱，成為蓬勃發(fā)展的新
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，節(jié)能減排的工具方法，積極探索片煙儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)低排放機(jī)械調(diào)控法新技術(shù)的運(yùn)用實(shí)施。結(jié)合煙草行業(yè)內(nèi)煙葉儲(chǔ)存管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理原料庫管理流程及管理技術(shù)，建立適合
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化、科學(xué)化保駕護(hù)航。
與此同時(shí)，西安市局（公司）還積極探索，為零售客戶配置零售終端管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)上游連接服務(wù)平臺(tái)
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如何提升初烤煙的流轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量？紅塔集團(tuán)圍繞這一課題進(jìn)行了研究和探索。他們提出了一個(gè)大膽的思路：以網(wǎng)兜為載體，把分散的麻包煙組合成集裝單元進(jìn)行物流作業(yè)
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;各地也在進(jìn)行探索。
杭州在最新的控?zé)煑l例中，改變了原本衛(wèi)生行政部門一家負(fù)責(zé)控?zé)煴O(jiān)管的模式，規(guī)定教育、文化、旅游、體育、交通運(yùn)輸、公安機(jī)關(guān)等多部門在各自行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)
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;引起消費(fèi)者的共鳴。
把“煙”與“茶”相結(jié)合，以跨界理念創(chuàng)新經(jīng)典，以跨界技術(shù)定義卷煙新品類，在“煙茶融合”的道路上，山東中煙一直在探索前行
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銷售爭取了新進(jìn)步。
其實(shí)，寇飛霖所說的只是麗江卷煙市場工商協(xié)同營銷的一個(gè)縮影而已。
“工商雙方利用信息化手段，在市場環(huán)境、貨源組織、服務(wù)能力等方面探索建立工商
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體自制生物有機(jī)肥廠，于2012年在師宗煙草分公司和湖南中煙的支持下，由彩云煙農(nóng)合作社開始探索生產(chǎn)利用，2013年開始在煙葉生產(chǎn)上實(shí)驗(yàn)示范，
