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，相同價(jià)位、類別的卷煙在各方面綜合構(gòu)成因素中，差異并不明顯，這也給卷煙工業(yè)企業(yè)帶了新的課題?！敖到箿p害”帶著歷史使命和新時(shí)期責(zé)任出現(xiàn)在煙草行業(yè)勢必執(zhí)行的改革計(jì)劃
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文山煙草改革發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力，保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性和緊迫性，深刻解讀了“大成”文化構(gòu)架體系的科學(xué)內(nèi)涵，提出了全州煙草系統(tǒng)開展宣貫活動(dòng)的總體
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；加息周期到來，居住項(xiàng)下“自有住房”價(jià)格上漲；公共資源品價(jià)格改革暫停，來自居住類項(xiàng)下“水電煤氣”價(jià)格上漲對(duì)CPI的推動(dòng)將會(huì)減緩。
德意志銀行大中華區(qū)
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，積極探索資源配置方式改革，創(chuàng)新卷煙營銷模式和專賣管理模式，促進(jìn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
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楊經(jīng)理作匯報(bào)
期間，省局考核組通過民主測評(píng)
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;家樂福的歷史雖然只有短短半個(gè)世紀(jì)，卻堪稱動(dòng)蕩。
家樂福中國體系的改革遭遇
在頻頻關(guān)閉海外市場門店的同時(shí)，家樂福對(duì)中國似乎情有獨(dú)鐘，甚至說出了每年
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好畢節(jié)區(qū)局2010年薪酬管理體系改革的成果，將薪酬管理體系中新增的工資拿出5000萬元作為績效與工作掛鉤考核，其中2000萬元用于煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理，
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進(jìn)一步改革。
本次明確下放到區(qū)縣的5項(xiàng)審批權(quán)包括零售商促銷行為備案、再生資源回收經(jīng)營備案登記、洗染業(yè)管理辦法、酒類流通管理辦法以及生豬屠宰管理?xiàng)l例。
另外，部分下放外商投資的審批權(quán)
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，按規(guī)律辦事，這就是“行”。而且在我們一生中“學(xué)與行”是相互依賴，互為依托的。
在當(dāng)今改革不斷深入推進(jìn)、社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的新形勢下，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、勇于
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推進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的全新之局。
展望“十二五”，煙草行業(yè)已經(jīng)站在新的起點(diǎn)上?！笆濉睍r(shí)期是煙草行業(yè)深化改革開放、加快
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運(yùn)行效率。尚偉攝
福建省局（公司）持續(xù)開展“精益改善周”“小建議小改革小創(chuàng)新小發(fā)明”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了精益理念在生產(chǎn)現(xiàn)場落地生根。圖為廈門煙草物流公司員工
