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案件經(jīng)營(yíng)能力和水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件線索，收集、梳理相關(guān)信息，會(huì)同公安機(jī)關(guān)查辦案件，破獲一批有較大影響的網(wǎng)絡(luò)案件，有效打擊
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監(jiān)管方式，著力打造工作基礎(chǔ)、市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)的內(nèi)管中隊(duì)。
對(duì)2010年以來(lái)制定的10個(gè)內(nèi)管制度進(jìn)行全面清理，建立了條塊清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的內(nèi)管制度； 梳理內(nèi)管流程
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;公司）各部門、各單位以解決“責(zé)任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力”六大問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”行業(yè)奮斗目標(biāo)為切入點(diǎn)，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的梳理
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三是持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。要定期組織分揀、倉(cāng)儲(chǔ)和配送級(jí)其他人員“回頭看”活動(dòng)?！盎仡^看”的目的是查找難點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、梳理缺點(diǎn)。然后，按照PDCA的循環(huán)改進(jìn)法
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流程的梳理及歸口職能部門的配置，并按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類的方法，形成了包含26份技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)文件、88份檢驗(yàn)規(guī)程、30份管理標(biāo)準(zhǔn)文件的《廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理
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對(duì)煙草范式的轉(zhuǎn)換進(jìn)行一次細(xì)致梳理，并以黃鶴樓品牌為例，從中發(fā)現(xiàn)范式轉(zhuǎn)換后，煙草品牌如何打破舊思維，取得新發(fā)展。
??? 一、煙草范式轉(zhuǎn)換的前提
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;就要承擔(dān)和宣揚(yáng)、塑造、優(yōu)化、提升品牌的重任。在培育和豐富品牌、傳播品牌的過(guò)程中，切實(shí)梳理和塑造出煙草全員營(yíng)銷的發(fā)展脈絡(luò)，從起手處就構(gòu)建起品牌發(fā)展、品牌壯大的發(fā)展?jié)撡|(zhì)
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，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。
三、帶著誠(chéng)意辦實(shí)事
領(lǐng)導(dǎo)干部抱著誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事的態(tài)度，認(rèn)真梳理和歸納服務(wù)對(duì)象需要解決的問(wèn)題，按照依法依規(guī)、先急后緩的原則
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，對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行寫實(shí)、梳理與優(yōu)化，使每條通道都指向市場(chǎng)和顧客，使每個(gè)流程節(jié)點(diǎn)明確崗位和指標(biāo)；
指標(biāo)地圖，就是從戰(zhàn)略、質(zhì)量、績(jī)效
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實(shí)施方法等諸多層面都有著一定的區(qū)別。這就要求煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)在搜集案例上下工夫，對(duì)各級(jí)煙草專賣管理部門查處的涉煙案件進(jìn)行全面的梳理和篩選，堅(jiān)持合理把握涉煙案件案例所具有
