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，當(dāng)時(shí)正值節(jié)日配送高峰，而設(shè)備卻正在運(yùn)行調(diào)試，怎樣在確保完成配送任務(wù)、避免影響零售戶經(jīng)營(yíng)的前提下，推進(jìn)新設(shè)備運(yùn)行調(diào)試，成為他們面臨的最大挑戰(zhàn)
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;避免“長(zhǎng)流水”；利用動(dòng)力設(shè)備集控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控用水設(shè)備閥門開關(guān)狀態(tài)和用水量，及時(shí)消除設(shè)備“過度補(bǔ)水”所產(chǎn)生的浪費(fèi)。截至10月底，工廠共節(jié)約水
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;全面推廣專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)模式，降低煙農(nóng)分級(jí)扎把的勞動(dòng)強(qiáng)度，避免了把煙摻雜使假，煙葉收購(gòu)質(zhì)量得到有力提升。“‘專分散收’有效杜絕了‘人情煙’‘面子煙’，
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，明確各相關(guān)主體的法律責(zé)任，包括生產(chǎn)者、加工者、銷售者、運(yùn)輸者以及為其提供場(chǎng)地、資金等支持的人員，確保在打擊整治過程中有法可依、責(zé)任明確，避免出現(xiàn)
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不可避免地會(huì)經(jīng)歷銷量上的力不從心和價(jià)值矮化等諸多發(fā)展問題。當(dāng)下，高價(jià)煙頭部陣營(yíng)形成了以價(jià)值為引領(lǐng)，以規(guī)模為支撐的發(fā)展格局。但隨著消費(fèi)潮流的變化，越來越多的高價(jià)
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需要有所監(jiān)管，避免出現(xiàn)當(dāng)初霧化電子煙的市場(chǎng)亂象。同時(shí)，國(guó)內(nèi)也未形成口含煙的消費(fèi)市場(chǎng)，全球口含煙消費(fèi)的重心依舊在海外。因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來說
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，客戶及時(shí)醒悟并糾正了錯(cuò)誤行為，最終避免了重大經(jīng)濟(jì)損失。聽到這里，大家不禁聯(lián)想到身邊的現(xiàn)實(shí)案例，開始七嘴八舌地討論起來，“對(duì)啊
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的煙葉做到同竿同質(zhì)，在陰涼處進(jìn)行，避免日曬。2.3合理裝爐裝煙時(shí)要根據(jù)烤房類型及溫度分布規(guī)律做到滿裝滿烤，均勻一致，特別是上部煙一定要滿裝滿烤
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;行業(yè)內(nèi)廣泛推廣件煙煙箱循環(huán)使用制度，鼓勵(lì)消費(fèi)者參與煙盒回收計(jì)劃，減少了原生材料的需求。其次，對(duì)于訂單條煙采用新型可降解材料進(jìn)行包裝，避免了一次性
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，避免無意識(shí)地搞得爹味十足。品牌年輕化不是結(jié)果，而是狀態(tài)。隨著銷量不斷逼近理論值、到達(dá)高點(diǎn)，這一輪增長(zhǎng)周期逐漸地進(jìn)入到尾聲，疫情過后的消費(fèi)分化
