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“大戶控制小戶”現(xiàn)象的發(fā)生。
二是建立健全行政執(zhí)法責任機制，進一步完善政務公開、專賣執(zhí)法公示制度、專賣執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、規(guī)范性文件備案制度、專賣執(zhí)法錯案過錯責任追究制度、專賣執(zhí)法
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各類預案，建立好車輛門檢制度與車輛值班制度。
會議強調(diào)：要高度重視安全，所有車輛按照“誰主管、誰負責”，“誰使用、誰負責”的原則
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;創(chuàng)新氛圍日益濃厚，創(chuàng)新能力逐漸增強，科技創(chuàng)新工作逐步走上持續(xù)、規(guī)范軌道，自主創(chuàng)新長效機制初步建立。2011年，全系統(tǒng)取得科技成果33項
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，責任到人。建立健全值班管理制度，做到人員到位，觀察記錄健全，基地標識清楚。并根據(jù)當前氣候特征做好苗床溫度管理工作，確保出苗率。
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等）不完善、培訓課程設(shè)置不齊全、內(nèi)訓師師資力量尚未建立等，所以煙草商業(yè)企業(yè)引入高校學分制不能按部就班，應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有條件實行逐步引進的方式。每年各部門根據(jù)員工所在崗位制訂
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，建立崗位勝任能力評價體系。
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部門建立詳細的種子供應和種植面積檔案，包括到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會的種植品種、種子生產(chǎn)批次、用種量、種植面積、剩余種子數(shù)量等信息。
五是對剩余的種子嚴格管理
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以來，認真落實打擊涉煙違法犯罪目標責任，分別與公安、工商等執(zhí)法部門建立長效聯(lián)合協(xié)作機制，深入開展“清源治流”五號、六號和“昆明地區(qū)”卷煙市場專項整治等專項行動
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，尋求替代品，淡化緊俏品牌的不足，另僻蹊徑求發(fā)展。
三是要求客戶經(jīng)理協(xié)助零售戶建立合理庫存，形成庫存結(jié)構(gòu)多樣化格局?？蛻艚?jīng)理通過品牌的宣傳
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建立新校區(qū)監(jiān)控設(shè)施項目，有效地解決了曾困擾該校數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)的資金籌建問題，社會效應良好，其校園安全狀況得到明顯改觀，安全技防能力顯著提高
