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等多種形式，強(qiáng)化對(duì)專賣管理人員執(zhí)法實(shí)戰(zhàn)能力的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，要注重貼近實(shí)戰(zhàn)。
五是規(guī)范專賣管理人員執(zhí)法行為。要不斷規(guī)范專賣管理人員日常的執(zhí)法
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，采取有力措施，認(rèn)真抓好卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作。
三是量化信息，突出重點(diǎn)。在市場(chǎng)監(jiān)管中注重信息的收集、整理、分析和匯總，廣泛宣傳12313舉報(bào)電話
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，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展：一是立足價(jià)值導(dǎo)向，注重精益管理與企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、基礎(chǔ)工作相融合，優(yōu)化精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)；二是立足務(wù)實(shí)
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，平時(shí)比較注重卷煙銷售量和銷售額，生意一忙，對(duì)店堂形象就不夠重視，自行動(dòng)手做好終端維護(hù)的意識(shí)比較弱，經(jīng)常出現(xiàn)客戶經(jīng)理幫忙整理，
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，在旺節(jié)來臨之時(shí)才不會(huì)面臨緊俏煙缺貨的局面。淡季也要注重卷煙的推銷技巧，根據(jù)不同消費(fèi)的喜好有針對(duì)性的提升卷煙的檔次。煙的檔次提高，我們的贏利點(diǎn)就更大，
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附加條件逼迫客戶應(yīng)用系統(tǒng)或阻撓客戶終止應(yīng)用；同時(shí)要注重系統(tǒng)選點(diǎn)分布，努力達(dá)到將零售終端系統(tǒng)推廣到不同轄區(qū)、不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、不同經(jīng)營(yíng)規(guī)?？蛻舻倪x點(diǎn)
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，同時(shí)，注重事前、事中監(jiān)管，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，保持警鐘常鳴，強(qiáng)化規(guī)范。
二是明確目的。市場(chǎng)走訪前，內(nèi)管人員明確走訪目的
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發(fā)出責(zé)任煙草的好聲音。二是要充分整合宣傳資源合力傳播正能量，整合信息資源，注重宣傳策劃，按“一年一規(guī)劃、一季一主題”組織開展全方位宣傳報(bào)道；整合
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注重專銷結(jié)合，充分發(fā)揮協(xié)同作用。專賣科、客戶服務(wù)部要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，信息共享，專管員和客戶經(jīng)理每周進(jìn)行市場(chǎng)信息交流，充分掌握對(duì)應(yīng)轄區(qū)市場(chǎng)狀態(tài)
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，不僅僅從結(jié)果上體現(xiàn)安全績(jī)效，更注重過程考核和衡量，使安全生產(chǎn)責(zé)任更為清晰、流程更為順暢、考核更為全面，形成了持續(xù)改進(jìn)的安全管理體系。
