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，必須堅(jiān)定不移地走國際化道路。為此，半個(gè)多世紀(jì)以來，特別是最近30年來，日煙先后在美國、巴西、英國、比利時(shí)、俄羅斯、埃及等國家和地區(qū)投入總計(jì)約300億
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;積極開展市場(chǎng)檢查工作，走商戶、查庫存，看訂單、查流向，算銷量，查落戶等多種行之有效的工作方式，摸清市場(chǎng)狀況，強(qiáng)化信息
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；另一方面，必須要突破瓶頸，不斷積累轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的工作經(jīng)驗(yàn)，走轉(zhuǎn)調(diào)驅(qū)動(dòng)之路，依靠轉(zhuǎn)調(diào)不斷積聚改革發(fā)展的競爭新優(yōu)勢(shì)，才能
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得過且過，混日子、求安穩(wěn)、圖清閑；工作敷衍塞責(zé)，遇到問題踢皮球、碰到矛盾繞道走。我們要正視問題，一方面要解決固步自封、妄自尊大的問題，
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（鉆石）”、于2008年正式上市的“芙蓉王（蔚藍(lán)星空）”等，這些產(chǎn)品規(guī)格同樣都是走藍(lán)色風(fēng)格的設(shè)計(jì)路線；以“芙蓉王（
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那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒有走的意思。這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話
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，市場(chǎng)走訪就要做到深入、到位，讓零售客戶對(duì)你產(chǎn)生一種依賴性，這樣的走訪才能有一定的實(shí)效和意義。而不是只為了“簽字點(diǎn)卯”，走個(gè)形式，應(yīng)付考核
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好，霉變的可能性不大，但是，恰恰就是在這種心理下，有的零售客戶發(fā)生了卷煙鼓包、走油等情況?，F(xiàn)在，大多零售客戶都是卷煙專柜專用，
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;打電話通知其他零售戶取煙。有的老年客戶行動(dòng)不便，為了及時(shí)取煙，經(jīng)常提前關(guān)門，等候接煙。二是卸完貨后急著走，不讓客戶清點(diǎn)貨。一些送貨員違反送貨
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考核排名還是利大于弊的，因此對(duì)卷煙外流抱有僥幸的思想和認(rèn)識(shí)，甚至主動(dòng)參與的不規(guī)范經(jīng)營。主要表現(xiàn)形式有繞著規(guī)定走、頂著要求干，賣大戶、捆綁銷售、壓銷，
