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種生產(chǎn)模式下，卷煙企業(yè)的營銷部門需要對生產(chǎn)部門的情況非常了解，避免簽訂不合理合同，避免出現(xiàn)交貨期根本無法保證等問題；而生產(chǎn)部門也需要及時掌握生產(chǎn)
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一些銷售利潤較高和貨源穩(wěn)定的品牌，避免淡季銷售利潤的減少?？蛻艚?jīng)理要幫助客戶建立合理的卷煙存銷比，根據(jù)客戶經(jīng)營實際幫助客戶制定合理的卷煙進(jìn)貨計劃，保持科學(xué)的庫存
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煙草在線專稿 引：煙草行業(yè)由于其自身的特殊性，在行業(yè)發(fā)展過程中不可避免地存在著一些管理體制上頑疾，這些體制上的弊病在在某種程度上為企業(yè)的健康發(fā)展造成了
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導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)無法樹立良好的社會形象，而行業(yè)社會形象直接影響員工的形象，煙草人從事本職工作的自信心和自豪感不可避免受到挫傷。
文化構(gòu)建：
在一個
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造成的周轉(zhuǎn)不暢等。
避免吃撐的辦法就是要清楚自己的飯量到底有多大。對于庫存管理來說，避免積壓首先要清楚自己能銷售多少，市場的接受程度有多大。當(dāng)然，銷售
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選擇第一種方式，“黃金葉”品牌一旦在超高端卷煙市場和高端卷煙市場站穩(wěn)腳跟，無疑將使得“黃金葉”品牌在今后發(fā)展具有強(qiáng)大的品牌溢價能力，但這種方式需要避免
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避免了“窩里斗”的現(xiàn)象，避免了內(nèi)耗。各品牌在市場相互協(xié)作，對汽車市場實現(xiàn)了無縫式連接，又對汽車市場進(jìn)行了有效的分割，從而在各細(xì)分市場樹立其強(qiáng)大
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;這一信息對于煙草企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)制訪問控制模型可以限制只有特定的高層管理人員和研發(fā)團(tuán)隊成員能夠訪問，避免競爭對手獲取，從而保護(hù)企業(yè)的核心競爭力。對于
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隱私不被侵犯，增強(qiáng)消費(fèi)者對煙草企業(yè)的信任。滿足合規(guī)要求：煙草行業(yè)受到嚴(yán)格的監(jiān)管，網(wǎng)絡(luò)安全的合規(guī)性有助于企業(yè)避免法律風(fēng)險和罰款。提升企業(yè)競爭力：
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、存儲和網(wǎng)絡(luò)資源，滿足業(yè)務(wù)的突發(fā)需求；在業(yè)務(wù)低谷時，又能將閑置資源釋放回公有云，避免資源浪費(fèi)，降低成本。? 安全性與合規(guī)性
