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成不同塊，根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型設(shè)立專(zhuān)崗，如設(shè)立品牌管理崗、信息采集崗、客戶信息管理崗、需求預(yù)測(cè)分析管理崗等，讓專(zhuān)人干專(zhuān)事，或者可以采用兼崗的模式
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的三級(jí)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。
近日，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心創(chuàng)新應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，開(kāi)發(fā)“真龍工商配貨服務(wù)”企業(yè)號(hào)，并正式上線運(yùn)營(yíng)
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，貴州中煙貴定卷煙廠一車(chē)間在安全管理工作上力求縱向到底、橫向到邊。極力引入“四要素”，關(guān)口前移，重心下移，從“管控”二字上下深功、下真功
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，僅2017年3月份，利用該渠道的涉煙案件均超過(guò)當(dāng)月所有案件數(shù)量和案件金額的80%。針對(duì)這一現(xiàn)象，四川省攀枝花市局與市公安局、郵政管理局近日加強(qiáng)協(xié)作，
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車(chē)間負(fù)責(zé)人。
當(dāng)廠黨委宣布決定時(shí)，羅琴又喜又憂：喜的是有了一個(gè)可以展示才能的平臺(tái)；憂的是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，一下子要管理近800名選葉人員
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程度上影響了煙農(nóng)的收益。
“想群眾之所想”才能找到解決問(wèn)題的突破口。在分析了全縣情況之后，余慶縣公司采取網(wǎng)格化管理模式，選擇生態(tài)條件好、配套設(shè)施齊、耕地相對(duì)集中的區(qū)域
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、營(yíng)造良好積極的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)氛圍等有利于打造一支優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的一些舉措及實(shí)現(xiàn)途徑。
（一）完善營(yíng)銷(xiāo)管理體制，握好獎(jiǎng)懲尺規(guī)。
1.公平公正考核制度。為了使
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;充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，努力提升服務(wù)煙農(nóng)水平、生產(chǎn)技術(shù)水平和規(guī)范管理水平；組織“原煙產(chǎn)品導(dǎo)向的收購(gòu)管理”業(yè)務(wù)性黨課，督促煙站黨支部
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，做到“五個(gè)到位十個(gè)有”即：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、監(jiān)督到位、管理到位、人員到位；有責(zé)任、有協(xié)議、有組織、有人員、有資金、有項(xiàng)目、有落實(shí)、有檢查、有監(jiān)督、有成
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“紅色引擎”，不斷筑牢黨建工作的根基；“5”即“黨建+企業(yè)管理”“黨建+卷煙營(yíng)銷(xiāo)”“黨建+專(zhuān)賣(mài)管理”“黨建+政務(wù)服務(wù)”“黨建+脫貧攻堅(jiān)
