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期已推廣了“徽映e家”零售終端管理系統(tǒng)。此后，蕪湖市煙草專賣局（公司）又試點開發(fā)了“徽映e商”和“徽映e訪”兩個系統(tǒng)。“徽映e家”應用主體是零售客戶
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便于管理，也方便存取商品。
2000年后，房地產(chǎn)開始發(fā)熱，正好我購買做倉庫的那個地皮又近臨鬧市區(qū)，我就把除自己做倉庫以外的地皮建成了商品樓
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，維護客戶正當權(quán)益，此舉得到客戶肯定和好評。
黨員干部走在前，市場管理就不難。為此，筆者近日走訪了單位黨員干部聯(lián)系點的部分客戶，
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集團采購，進貨價更低，而且廠商還會配合他們搞特賣會，以低于進貨價銷售；管理？人家有成熟的管理經(jīng)營，有專業(yè)化的管理
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供種、品種合理布局的目的，而且便于種子統(tǒng)一管理，同時可以合理保護煙草育種單位和育種者的知識產(chǎn)權(quán)和合法權(quán)益，促進煙草種子工作及煙葉生產(chǎn)的良性循環(huán)。
在全國
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培養(yǎng)出的農(nóng)民輔導員，每年都要為煙農(nóng)上十多次技術(shù)課，從育苗、移栽、田間管理，采摘烘烤，分級扎把，煙葉生產(chǎn)的大事小事，他
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經(jīng)營意識。培訓期間，會認真組織參訓人員學習煙草專賣法律法規(guī)、許可證管理辦法、全縣卷煙零售點合理化布局規(guī)定；對違規(guī)經(jīng)營的危害進行剖析，闡明了零售戶守法經(jīng)營的責任和義務
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顧客有效投訴、違反價格紀律等情況的，視情節(jié)輕重按規(guī)范經(jīng)營方面規(guī)定進行處理，同時，對現(xiàn)代終端客戶要做到能進能出，實行動態(tài)管理，這樣
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嚴重匱乏
上世紀90年代前，我國企業(yè)管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企業(yè)并沒有保存多少原始生產(chǎn)記錄。尤其是早、中期的煙廠，許多都屬小規(guī)模的廠家
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客戶經(jīng)理：劉海明
觀點：加強法律法規(guī)的宣傳
許多客戶經(jīng)理認為，法律法規(guī)的宣傳是專賣管理部門的事情，我們只是搞好營銷服務工作就行
