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：加快推動營銷隊伍轉(zhuǎn)型。
“轉(zhuǎn)型的核心，是將客戶經(jīng)理職能定位回歸到客戶服務(wù)、品牌培育和市場分析上，打造一支專業(yè)化、職業(yè)化、市場化的營銷隊伍。”賀澤先說
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，卷煙銷售目標(biāo)能夠順利完成，品牌培育工作能夠有效推進(jìn)，終端服務(wù)工作能夠穩(wěn)步提升，營銷人員的付出努力是重要因素。員工的工作積極性自主提高了，
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;科學(xué)規(guī)劃卷煙銷量和結(jié)構(gòu)提升的重點價位及規(guī)格，品牌培育卓有成效——2015年，全市重點品牌銷售規(guī)模達(dá)到31.24萬箱，比2010年增長40.28
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客戶經(jīng)理的現(xiàn)場指導(dǎo)，不僅促進(jìn)了品牌培育，而且還吸引了很多顧客，顧客對我們超市產(chǎn)生了好感，于是我們的顧客就多了，顧客多了，
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，充分利用營銷人員社會關(guān)系，加大省產(chǎn)品牌培育力度，通過全員營銷手段，借助婚慶喜事、喜面宴、公司開業(yè)、農(nóng)村集會等形式，幫扶信譽好
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，是消費引導(dǎo)、品牌培育、文化傳播的重要場所，堪稱撬動品牌發(fā)展的支點。煙草企業(yè)要在不違反新《廣告法》的前提下，有效利用好卷煙零售終端平臺。
利用卷煙零售終端做好終端
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工業(yè)企業(yè)品牌的市場特征，開展工商協(xié)同營銷，突出工業(yè)企業(yè)在品牌引入、新品推廣和重點品牌培育等方面的積極作用，開展針對性、精準(zhǔn)化營銷活動，依托“三講三會
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，切實推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。三是卷煙營銷工作。圍繞市場引領(lǐng)、市場狀態(tài)、卷煙結(jié)構(gòu)和品牌培育、終端建設(shè)、物流配送等。切實提高把握市場、培育品牌、提升服務(wù)客戶能力。四是專賣監(jiān)督管理工作。要認(rèn)真研究打網(wǎng)
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收購等級質(zhì)量，切實推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。三是卷煙營銷工作。圍繞市場引領(lǐng)、市場狀態(tài)、卷煙結(jié)構(gòu)和品牌培育、終端建設(shè)、物流配送等。切實提高把握市場、培育品牌、提升服務(wù)客戶能力。四是專賣監(jiān)督管理
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、品牌培育、降本增效、人才發(fā)展等改革轉(zhuǎn)型重點領(lǐng)域，辯論賽對不同的觀點保持尊敬，對固定的答案保持質(zhì)疑，對多元的價值觀保持寬容，鍛造著時代青年的精神
