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（公司）明確了下一步的工作要求。一是要求上報自查情況前，各單位財務(wù)部門、采購部門、基建部門、人事部門等涉及相關(guān)事項的部門要充分溝通，在自查報告上進(jìn)
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，科學(xué)規(guī)劃了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的階段目標(biāo)和工作重點，成為開展卷煙營銷工作的重要指導(dǎo)。
二、強化品牌培育，多措并舉推動結(jié)構(gòu)快速提升
圍繞結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作要求，加大
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不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案，在適應(yīng)新形勢煙草監(jiān)管、專賣工作要求的前提下，展開了一輪又一輪的信息技術(shù)應(yīng)用大比拼。
瀘煙選擇
選擇國內(nèi)幾大通信運營商提供
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，講究工作方法。
（六）易于操作。始終涉煙情報信息收集配套制度和工作要求，立足實際，突出特色，能正確指導(dǎo)專賣人員履行職責(zé)
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格局不斷發(fā)生變化，職工的價值觀念日趨多樣化，特別是行業(yè)內(nèi)卷煙上水平、目標(biāo)任務(wù)的確定和“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)”的工作要求，對煙草企業(yè)思想政治工作提出了新任務(wù)、新要求
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，必須長抓不懈。國家對安全生產(chǎn)工作要求的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，只會越來越細(xì)、越來越嚴(yán)、越來越高。煙草企業(yè)要以嚴(yán)肅的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作制度、嚴(yán)密的工作部署，把安全
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，嚴(yán)格按照省局（公司）質(zhì)量體系建設(shè)的工作要求，確立了“以質(zhì)量管理體系建設(shè)為平臺，全面提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量”的目標(biāo)，在狠抓
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極大的負(fù)面影響，使得個別煙草專賣管理人員不適應(yīng)這種工作模式和工作要求，無法全身心地投入到市場監(jiān)管與整治中去，更不能取得“彈性工作制”的預(yù)期成效。其在執(zhí)行“彈性
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宜黃
國慶將至，為了進(jìn)一步規(guī)范好卷煙市場經(jīng)營秩序，切實貫徹落實好國家局“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”的工作要求，促進(jìn)“532”、“461”重點品牌培育
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起步、全面提升、進(jìn)位爭先”的工作要求；河南中煙唱響“激情創(chuàng)業(yè)”，力爭讓“黃金葉”的發(fā)展“后進(jìn)占位”；山東中煙進(jìn)行全體“總動員”，以“我們就是泰山
