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、部門對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)工作流程，在“效率優(yōu)先、兼顧公平”的前提下，鼓勵(lì)做實(shí)事、做成事，約束不做事，合理拉開(kāi)員工收入分配差距，以激發(fā)
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，通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作，激活員工積極性，打造標(biāo)桿，建立科學(xué)的薪酬體系，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，收入分配向關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位傾斜
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，確保栽足栽好，努力向面積突破1.6萬(wàn)畝，收購(gòu)煙葉3.2萬(wàn)擔(dān)，上中等煙達(dá)100%，農(nóng)民種煙收入達(dá)3840萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)煙葉
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和收購(gòu)任務(wù)，提高煙葉的產(chǎn)量、質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入，該縣煙草部門及早宣傳發(fā)動(dòng)、制定政策，營(yíng)造良好的工作氛圍，全面落實(shí)種植計(jì)劃。全面加強(qiáng)
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一些病害，不但不認(rèn)真總結(jié)，相反在育苗中以育紅大品種為名，實(shí)則育了非紅大品種。為保持“一鄉(xiāng)一品”的發(fā)展目標(biāo)，增加煙農(nóng)收入，耈街煙草
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;凈收入為1030萬(wàn)美元。
英美煙草公司說(shuō)，銷量的下滑是因?yàn)橄M(fèi)稅上提和大多數(shù)卷煙品牌的零售價(jià)格上漲的緣故。
不過(guò)，名優(yōu)卷煙品牌登喜路的銷量則增長(zhǎng)了43%。在津巴布韋
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，但消費(fèi)需求繼續(xù)保持比較旺盛的勢(shì)頭，城鄉(xiāng)居民收入亦穩(wěn)定增長(zhǎng)。2012年社會(huì)消費(fèi)品零售總額累計(jì)完成104.67億元，同比增長(zhǎng)12.2%。其中批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)完成零售額
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員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律以及目標(biāo)值完成情況，開(kāi)展“星級(jí)”評(píng)定，拉開(kāi)收入差距，體現(xiàn)“星級(jí)”員工價(jià)值，確保人盡其才，
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、鄉(xiāng)、村財(cái)政收入和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，先后出臺(tái)了集約化育苗、地膜、肥料、烤房建設(shè)、稻草溶田、新技術(shù)推廣、鼓勵(lì)老煙區(qū)種煙能手跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)租田規(guī)模種植等優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)
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;2013年烤煙上中等煙率要求達(dá)100%，是烤煙生產(chǎn)質(zhì)量轉(zhuǎn)變最關(guān)鍵之年，要以提高煙葉質(zhì)量為中心，以增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，以科技進(jìn)步為依托，
