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。而被檢查單位的員工也無(wú)所適從,一聽(tīng)說(shuō)有檢查的就開(kāi)始掃地、整理現(xiàn)場(chǎng),不知道除此之外還能干什么。
而現(xiàn)在,“查衛(wèi)生”和“掃地”都行不通了。課題實(shí)施
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、交流會(huì)等形式進(jìn)行廣泛征集,職工可以結(jié)合崗位實(shí)際,企業(yè)實(shí)際,提出理念體系。廠(chǎng)企業(yè)文化辦公室進(jìn)行了全面的整理、提煉,最后經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子審核、確定
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,這是平遠(yuǎn)鎮(zhèn)大興村民高登全家的,小伙子和母親整理煙苗,看到記者來(lái)便停下了,記者問(wèn)怎么停下啦?這對(duì)母子異口同聲說(shuō)了兩個(gè)字“等水”。原來(lái)他們
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時(shí)代,主動(dòng)了解計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r,將最新計(jì)算機(jī)技術(shù)用于秘書(shū)業(yè)務(wù),及時(shí)把握瞬息萬(wàn)變的煙草市場(chǎng),搜集整理煙草信息,為煙草企業(yè)
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,通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)整理、完善機(jī)制、多重體現(xiàn)以及全面規(guī)范等的有效措施,在突出煙草企業(yè)建設(shè)以及各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí),重點(diǎn)將企業(yè)文化與活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),使其能夠更加
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吸引較為龐大的消費(fèi)群體,利用自己獨(dú)家代理的商品來(lái)獲得收益?!? 三、簡(jiǎn)潔化
開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng),能化繁為簡(jiǎn)的,就要進(jìn)行簡(jiǎn)單化操作。特別是在環(huán)境整理、店鋪裝璜上
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對(duì)策一:提高客戶(hù)經(jīng)理的“眼光”穿透力,使其能夠準(zhǔn)確了解市場(chǎng)。
客戶(hù)經(jīng)理在實(shí)施差異性營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中,必須具備較強(qiáng)的觀(guān)察能力與信息搜集及整理能力。只有
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銷(xiāo)售系統(tǒng)建立專(zhuān)賣(mài)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù),收集整理每個(gè)零售戶(hù)的幾年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù),通過(guò)年、月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的同比分析找出其銷(xiāo)售平均值,以銷(xiāo)售數(shù)據(jù)平均值為基準(zhǔn),結(jié)合投放
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的種植經(jīng)驗(yàn),筆者將麥茬煙種植技術(shù)整理如下,為今后的麥茬煙生產(chǎn)提供借鑒,同時(shí)也為煙農(nóng)的問(wèn)題找到了答案。
一、首先是選地 在地塊選擇上,要求
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、加工控制、熏蒸備貨、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)均形成了較為規(guī)范的操作模式,香料煙的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在云南煙草業(yè)中率先引入GAP理念和操作標(biāo)準(zhǔn)。2003年,保山香料煙公司引進(jìn)5S(整理