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;協(xié)調(diào)一致向前發(fā)展”。厚基礎(chǔ)，就是要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際做好能源管理模式的導(dǎo)入，綜合企業(yè)各管理模塊職能，細(xì)化文件規(guī)范，嚴(yán)格制度建設(shè)，潛心梳理
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”服務(wù)品牌，就要以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者為核心，最大限度地為顧客創(chuàng)造價值。從價值鏈的角度看，就是對公司內(nèi)外部的服務(wù)進(jìn)行整合梳理，形成
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出的風(fēng)險點(diǎn)，對現(xiàn)行制度進(jìn)行一一對照和系統(tǒng)梳理，通過查漏補(bǔ)缺，確保制度機(jī)制和程序規(guī)定對風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行全面覆蓋。
（四）監(jiān)督執(zhí)行要“實(shí)
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的轉(zhuǎn)變。圍繞“1132”工作目標(biāo)，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中影響工廠發(fā)展的瓶頸問題，廠部確定了22項(xiàng)攻關(guān)課題。
2012年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，系統(tǒng)梳理，
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管理方法，探索出了一條從簡單的工藝操作，到復(fù)雜的流程標(biāo)準(zhǔn)，再回復(fù)到簡約化管理方式這樣一條路子。他組織員工對流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和精煉，分崗位編寫了員工
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，在系統(tǒng)歸納，科學(xué)梳理，提煉精華的基礎(chǔ)上，制定了適合自身特點(diǎn)的“實(shí)”文化理念體系，即“一脈根基”、“兩條企訓(xùn)”、“三宗使命”、“四大
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，提高內(nèi)管工作的創(chuàng)新性。
1.聯(lián)系實(shí)際重實(shí)效。當(dāng)聯(lián)系自身實(shí)際，對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作內(nèi)容逐一梳理，分門別類地制定嚴(yán)格的管理制度和工作流程，將內(nèi)
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，按照“梳理流程、優(yōu)化體系、固化運(yùn)行、提升水平”的質(zhì)量體系優(yōu)化建設(shè)總體思路，將質(zhì)量體系建設(shè)與煙葉調(diào)撥實(shí)際工作緊密結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理
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從加強(qiáng)供應(yīng)鏈無縫連接和完善配選網(wǎng)絡(luò)的角度，對整個配送業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化。
2.1 煙草企業(yè)營銷流程優(yōu)化——三方協(xié)同營銷
三方協(xié)同營銷就是依據(jù)供應(yīng)鏈理論，煙草
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‘五種意識’”教育實(shí)踐活動為契機(jī)，以貫標(biāo)、對標(biāo)為抓手，對營銷網(wǎng)建方面的作業(yè)流程，工作規(guī)范進(jìn)行細(xì)化梳理，認(rèn)真分解，做到規(guī)范運(yùn)作
