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企業(yè)黨組織實現(xiàn)基礎(chǔ)創(chuàng)建的五個要求：一是在各基層站所擴大了基層黨組織覆蓋面；二是推進了煙草企業(yè)各基層黨組織工作創(chuàng)新力度；三是增強了煙草企業(yè)黨員隊伍生機活力
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煙草在線專稿 2012年年初至今，武夷山分公司緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體目標(biāo)任務(wù)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)客戶為核心
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呈增長趨勢，汽車就是其中一個。是否是暴利行業(yè)不好說，但絕對是有生命力、活力十足的?！? 中國的汽車產(chǎn)業(yè)比較“幸運”，承擔(dān)了較少的稅收負擔(dān)，而
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轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是品牌保持活力的需要，是實現(xiàn)后來居上的需要。卷煙上水平的支撐點、著力點應(yīng)該放在“技術(shù)創(chuàng)新上水平”上，應(yīng)該把技術(shù)創(chuàng)新作為卷煙上水平的核心支撐點
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，說明了如何以市公司為單位建設(shè)充滿生機和活力的經(jīng)營主體。通過大連網(wǎng)建會，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有效破解了地市級公司作為市場營銷主體如何推進現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)問題，網(wǎng)建工作得到
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，打造富有激情、充滿活力的營銷隊伍。
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，是企業(yè)活力的源泉，也是提升企業(yè)效率的根本出發(fā)點。利益的分配歷來是員工關(guān)注的焦點，也是調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性最直接、最有效的手段。薪酬是人事勞資管理的靈魂
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、簡單化和程式化的東西，一點都沒有生機和活力，精細化管理工作做的遠遠不夠。因此，也使客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型這種工作做得不深、不透、不到位的現(xiàn)象。
在平時與客戶打交道
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，就必須提升“南京”品牌營銷策劃能力，來激活“南京”品牌生命力和活力。
（一）產(chǎn)品設(shè)計策略
1、“南京”品牌市場定位
（
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;是卷煙流通企業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的首要任務(wù)。開展建功立業(yè)活動，既是激發(fā)和調(diào)動卷煙流通企業(yè)營銷活力和工作熱情的重要舉措，也是推動“532”和“461”知名品牌加快
