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。確保所有申請(qǐng)者在同等條件下公平競(jìng)爭(zhēng)，避免利益輸送。三、許可證辦理及監(jiān)督的難點(diǎn)一是執(zhí)法人員專業(yè)水平參差不齊。部分執(zhí)法人員對(duì)法律法規(guī)理解不夠深入，特別面對(duì)許可過(guò)程中遇見的新型
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和結(jié)構(gòu)的困難，是全力避免最壞、努力爭(zhēng)取更好。最大的底氣，來(lái)自于超大規(guī)模市場(chǎng)本身。從下半年的情況看，高端品牌正在慢慢度過(guò)最艱難的日子，應(yīng)對(duì)新情況
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;提高控?zé)熣叩穆鋵?shí)效率。李志徽認(rèn)為，在青少年領(lǐng)域控?zé)煄缀鯖](méi)有反對(duì)聲音，是控?zé)煿ぷ鞯摹八{(lán)?！薄！叭绻谇嗌倌陼r(shí)期就控制好煙草，就可以避免一半吸煙情況的發(fā)生
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，其中高端和超高端占了一半以上，一方面是政策導(dǎo)向，控制和避免低端存量低效、無(wú)用的卷，另一方面是品牌自身的發(fā)展所需，緩解高端壓力，
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，是每30秒左右抽一口，既能讓雪茄的煙氣在口腔中停留片刻，充分品味其韻味，又能控制抽吸的節(jié)奏，避免雪茄燃燒過(guò)快，產(chǎn)生過(guò)于辛辣
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，企業(yè)可以深入了解消費(fèi)者的需求和偏好，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營(yíng)銷策略，滿足市場(chǎng)需求；信息采集幫助企業(yè)掌握零售終端的庫(kù)存情況 ，避免庫(kù)存
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實(shí)際需求。二是要建立預(yù)算編制的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和外部環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，避免出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的情況。例如，在
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的。黨建工作抓好了，就能為業(yè)務(wù)工作提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。同時(shí)，黨建工作要想避免“虛化”“弱化”，就要以業(yè)務(wù)工作來(lái)檢驗(yàn)工作成效。一是以談話促廉政?？梢葬槍?duì)業(yè)務(wù)
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有哪些？筆者根據(jù)工作實(shí)踐和相關(guān)案例，向卷煙零售戶普及一些煙草證使用常識(shí)，旨意提高守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，避免因無(wú)證經(jīng)營(yíng)承擔(dān)法律責(zé)任。二、無(wú)證經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)形式
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;如何降低探索成本，避免同質(zhì)化研發(fā)，以最少的投入獲得最大的成本降低和效益產(chǎn)出？對(duì)于現(xiàn)有行業(yè)物流創(chuàng)新成果，如何在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大范圍、更高程度上的轉(zhuǎn)化
