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;不斷提升專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力。彭志濤先后取得了分級工、栽培工等技能等級證書，同時他還將所學(xué)知識積極運(yùn)用到實際生產(chǎn)中，用簡單易懂的語言把煙葉生產(chǎn)技術(shù)傳授給煙農(nóng)。彭志濤指導(dǎo)煙農(nóng)田間管理
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，嚴(yán)格落實“二包一”“五包一”職責(zé)，雙向摸排來自中高風(fēng)險區(qū)人員，嚴(yán)格堅持“一戴五查”，動態(tài)管理流入流出，風(fēng)險問題動態(tài)清零。有序協(xié)助村級
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轉(zhuǎn)變。沒有購物的顧客，同樣是潛在顧客，也會口口傳播他們的購物感受。二是暢通退換貨渠道。凡在我店里購買的商品，只要顧客不滿意，不管理
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白皮書》的形式發(fā)布，成為煙葉生產(chǎn)、管理和使用部門的重要參考依據(jù)；2008年，各煙區(qū)相繼開展了煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色研究及特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作；2015年
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500克；以上人員均為中國籍?！吨腥A人民共和國海關(guān)對中國籍旅客進(jìn)出境行李物品的管理規(guī)定》 海關(guān)總署令第58號 第二條 本規(guī)定適用于持中華人民共和國護(hù)照等有效旅行證件出入境的旅客
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需要很多包容和允許出錯的心態(tài)，但考慮到品規(guī)管理的嚴(yán)肅性以及用數(shù)量控制倒逼質(zhì)量提升的戰(zhàn)略意圖，質(zhì)量提升還沒有跟上數(shù)量減少，一些新品表現(xiàn)平平、乏善可陳
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數(shù)字化管理系統(tǒng)之后，他在客戶經(jīng)理的多次指導(dǎo)下，把操作步驟、應(yīng)用場景、注意事項等內(nèi)容在小本子上滿滿當(dāng)當(dāng)寫了4頁，每天都會一遍兩遍三四遍地操作。如今，
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。至此，“老外”的重托圓滿完成。一盞臺燈的見證周江的辦公桌上放著一盞舊臺燈，它見證了周江在桌前總結(jié)經(jīng)驗、整理課件、創(chuàng)新管理的思考和輸出過程。一枝獨(dú)秀不是春，
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”。專賣管理工作任務(wù)重、壓力大，有時還面臨著與不法分子作斗爭的風(fēng)險。作為執(zhí)法隊伍里少有的女將，楊莉巾幗不讓須眉，無論是查辦案件還是處理投訴都會親力親為
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。近年來，為真正做到產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；瘧?yīng)用，實現(xiàn)本技術(shù)成果的＂輕簡使用＂，昆明煙葉產(chǎn)區(qū)努力打造一支集項目頂層設(shè)計、項目管理、技術(shù)研發(fā)
