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的少數(shù)“精英”身上，對(duì)具有一定潛能的員工挖掘不足，沒(méi)有做好后繼人才的儲(chǔ)備，容易造成文化內(nèi)訓(xùn)師的斷層，還容易造成某方面的內(nèi)容只有一個(gè)文化內(nèi)訓(xùn)師
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近些年，煙草行業(yè)越來(lái)越重視人才的選拔，招聘程序也更加規(guī)范，每年都會(huì)大規(guī)模的招聘優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。不少進(jìn)入煙草行業(yè)的大學(xué)生被分到了機(jī)關(guān)，成為
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;素能工程建設(shè)實(shí)施方案的要求，以調(diào)動(dòng)員工積極性為目的，提高整體素質(zhì)為追求，挖掘內(nèi)部潛力，建立一支以煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理等重點(diǎn)工種為主的高等級(jí)崗位技能人才
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和維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)具爬窩、帶病作業(yè)、使用壽命縮短等現(xiàn)象大量發(fā)生。
再者，機(jī)器維修缺乏專業(yè)技術(shù)人才，購(gòu)買配件極不方便，潛伏著很多安全隱患
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的員工希望能開(kāi)展遠(yuǎn)程辦公，這意味著小型企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)員工的辦公靈活性，以提高業(yè)務(wù)靈活性，保留優(yōu)秀人才。
推動(dòng)在辦公室外的地點(diǎn)辦公這一計(jì)劃的因素包括：
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培訓(xùn)，通過(guò)崗位練兵、職業(yè)鑒定、專題培訓(xùn)等不同方式與途徑，進(jìn)一步提升營(yíng)銷人員市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培育、服務(wù)客戶等方面的知識(shí)與技能，為黃金葉品牌健康成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的人才
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利潤(rùn)的最大化。建立提升員工待遇的長(zhǎng)效機(jī)制，為全體員工創(chuàng)造高于市場(chǎng)水平的福利待遇和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，成為業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才聚集“洼地”。
實(shí)現(xiàn)知名的形象。全面實(shí)踐“誠(chéng)信鑄就未來(lái)”的發(fā)展
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。面對(duì)眾多應(yīng)聘者，招聘工作的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“相馬不如賽馬，為了能選拔出高素質(zhì)的人才，我們出一道實(shí)踐性的試題：就是想辦法把木梳盡量多地賣給
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平臺(tái)，提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供更好的工作條件，給予員工更多的人文關(guān)懷。為此要健全激勵(lì)約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打通人才成長(zhǎng)通道
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;為黃金葉品牌健康成長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。
