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制，提煉出“六步走”階段性規(guī)劃，形成了整體策劃與頂層設(shè)計(jì)、共享信息與梳理思路、專項(xiàng)攻關(guān)與管理診斷、實(shí)地互訪與經(jīng)驗(yàn)交流、課題引進(jìn)與管理優(yōu)化、項(xiàng)目總結(jié)與成效展示這六個(gè)階段工作重點(diǎn)
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那一年的風(fēng)口之一?！耙患业暌粋€(gè)月最高有十幾萬的收入?！?在行業(yè)急速擴(kuò)容之下，早早入局的王佳享受到了行業(yè)帶來的紅利。“投入500萬元就可以建立一個(gè)電子煙品牌”，“走禮品市場
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”，不僅要有前瞻性的戰(zhàn)略眼光，更要有無畏的擔(dān)當(dāng)和勇氣?！皩?shí)現(xiàn)‘智造’，最關(guān)鍵的是實(shí)現(xiàn)工業(yè)制造技術(shù)和工業(yè)自動化技術(shù)有機(jī)融合。當(dāng)前，我們一直在走工業(yè)
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上海貨源即到即卸、即卸即走，保證滬產(chǎn)卷煙順利到貨、安全入庫，成為行業(yè)第一家順利接收滬產(chǎn)復(fù)工卷煙的商業(yè)物流企業(yè)，為后續(xù)工作開展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)?！ ≌孀?shí)干落實(shí)
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，因?yàn)橐ǘ娮訜熇麧櫟奶旎ò?#xff0c;如果不走專賣制，就無法限制其銷量和利潤。這意味著，品牌專賣店可能直接消失。黃安家的煙酒店已有30多年的歷史
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;隨處可見納西族的老人，倒背雙手，踱著方步，慢悠悠地穿行，仿佛真的牽著一只蝸牛，生怕走快了蝸牛跟不上，與涌動的人流形成鮮明
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，由煙草專賣局統(tǒng)一管控。有接近中煙的人士曾對媒體表示，中煙內(nèi)部的態(tài)度是，電子煙肯定得專賣，因?yàn)橐ǘ娮訜熇麧櫟奶旎ò?#xff0c;如果不走專賣制
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今年是黨的二十大召開之年、“十四五”時(shí)期關(guān)鍵之年。新年伊始，基層一線處處有行業(yè)干部職工、零售客戶和煙農(nóng)踔厲奮發(fā)、篤行不怠的生動實(shí)踐。今日起，我們推出“新春走基層”專欄
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，拉近他們與顧客的距離，至少能從第三方配送公司手中收回一部分送貨上門服務(wù)。在這場關(guān)乎速度和忠誠度的高風(fēng)險(xiǎn)游戲中，超市需要迅速采用“即掃即走(scan-and-go
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，只是傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式下鮮有成功的案例。當(dāng)前，流通品牌建設(shè)應(yīng)該走怎樣的道路？快消品領(lǐng)域的商業(yè)模式是一個(gè)參照系。傳統(tǒng)快消品多級分銷模式是一個(gè)品牌商對應(yīng)多個(gè)一級經(jīng)銷商
