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;未來(lái)的規(guī)劃在哪里,未來(lái)的目標(biāo)在哪里,也便更加清晰地知道每一步應(yīng)當(dāng)走的“路”。三是能讓企業(yè)時(shí)刻保有一份活力。企業(yè)文化的理想主義,會(huì)讓企業(yè)在文化建設(shè)
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則村,看望聯(lián)系煙農(nóng)黃畢學(xué)……這是昆明市局(公司)黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理吳永明走基層的一段行程安排。到田間勞作的農(nóng)戶(hù)身邊,了解最真實(shí)的育苗、移栽情況
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,消費(fèi)者在選擇時(shí),即使走三、四個(gè)店鋪,所推介的卷煙都一樣,消費(fèi)者就會(huì)感覺(jué)到這款煙大家都推介、各家都宣傳,應(yīng)該沒(méi)有錯(cuò)的“眾口效應(yīng)”作用
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。具體到行業(yè)各級(jí)各部門(mén),就是要嚴(yán)格按照國(guó)家局黨組的決策部署,矢志不渝地做結(jié)合文章、走創(chuàng)新之路;要撲下身子干事業(yè),一心一意謀發(fā)展,
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難辦”,還需客觀公正評(píng)價(jià)?;鶎由蟻?lái)辦事,大家能做到笑臉相迎,但有沒(méi)有用“得按規(guī)定來(lái)、得走程序、得請(qǐng)示報(bào)告”之類(lèi)的言語(yǔ)敷衍搪塞?筆者認(rèn)為應(yīng)該是有的
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、配送工作粗放化。卷煙配送是整個(gè)物流鏈條的最后一公里,但是目前這最后一公里我們走的有些艱難,特別缺少一個(gè)規(guī)范性的程序約束,我們的配送工作呈現(xiàn)出粗放化
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”也不“站在末尾”的態(tài)度隨波逐流,跟著大趨勢(shì)走。這也在一定程度上阻礙了一些規(guī)范措施的有力落實(shí),從而在一定程度上影響到行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
二、對(duì)存在問(wèn)題的基本原因分析
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“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀,嘗試在貨源供應(yīng)滿(mǎn)意度等方面有明顯提升。
1、提升客戶(hù)盈利水平。堅(jiān)持量從價(jià)走的貨源投放策略,堅(jiān)持公平、公正和公開(kāi)的貨源供應(yīng)原則,
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時(shí)收集零售戶(hù)的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)督查以及工作質(zhì)量考評(píng)提供第一手資料。除此之外,內(nèi)管入戶(hù)核查也是內(nèi)管工作接地氣,改作風(fēng),走群眾路線路的具體表現(xiàn)。筆者
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銷(xiāo)售額,采取降價(jià)銷(xiāo)售來(lái)增加客流,而卷煙的價(jià)格最為透明,走量大,消費(fèi)群體廣,網(wǎng)絡(luò)訂貨、免費(fèi)送貨,經(jīng)營(yíng)成本最低,