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產(chǎn)權(quán)；有的觸及到產(chǎn)權(quán)，改革有了很大進展，但仍不夠規(guī)范、不夠完善；企業(yè)的管理體制和運行機制仍然沒有推進到位。我們必須要進一步統(tǒng)一認識，
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，進一步提升終端品牌培育能力。二是運用終端媒體資源，發(fā)揮終端宣傳功能。根據(jù)《形象終端建設(shè)管理辦法》，通過對歷年終端投入的收集、整理和歸檔，進一步
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，煙草品種工作才納入快速發(fā)展的軌道，逐步建立了全國煙草品種試驗示范體系、品種審定體系、品種管理體系、種子繁殖與供應(yīng)體系，極大地促進了煙草良種化的進程和煙草業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
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的促進作用。但隨著煙草行業(yè)營銷模式改革的快速推進，包括知名品牌建功立業(yè)、卷煙精準投放、營銷垂直管理、打造現(xiàn)代零售終端建設(shè)等工作的相繼開展，卷煙貨源分配地位越發(fā)突顯重要
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、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把握加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變這條主線，合力培育重點品牌，全力發(fā)展現(xiàn)代流通，大力推進專賣管理
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，不斷健全技術(shù)創(chuàng)新體系和科技管理體制機制。
福建中煙堅持把產(chǎn)品與市場、原料、生產(chǎn)（工藝質(zhì)量）、價值（成本）相匹配，
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;卷煙經(jīng)營活動也應(yīng)當符合市場經(jīng)營與品牌競爭的需要，努力實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變與發(fā)展。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)在貨源供應(yīng)與管理模式等方面都應(yīng)當轉(zhuǎn)變觀念，努力實現(xiàn)企業(yè)
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零售客戶和消費者推銷產(chǎn)品。
三是考核體系不健全。雖然在縣級煙草分公司已制定了一系列目標考核辦法和過程化管理制度，但由于考核體系不十分健全，制度執(zhí)行不嚴格，
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規(guī)范化栽培管理較好的煙田，一株留葉20片，處理掉腳葉和頂葉各2片，可采收16片，即下部葉5片、中部葉6片、上部葉5片，部位比例為
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;意志堅，我們是光榮的金葉衛(wèi)士！”樂山市局直屬機動大隊的隊員們總是以飽滿的工作熱情，以一顆熾熱的心忠實地在崗位上履行自己的職責(zé)。
打假破網(wǎng)是專賣管理最難
