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，精心培育20畝至50畝種植的基本農(nóng)戶，努力打造一支有技術(shù)、懂經(jīng)營、會(huì)管理的煙農(nóng)隊(duì)伍。
全市煙草部門在謀劃煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，就已經(jīng)將維護(hù)煙農(nóng)利益作為布局關(guān)鍵
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;因?yàn)?em class="term">管理有方，今年的菜長勢不錯(cuò)。
“這些菜不噴農(nóng)藥、不施化肥，用的都是活水澆灌，沒有任何污染。你看這白菜，多水靈，生著吃都沒
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問題，還是貨源分配、網(wǎng)上訂貨等問題。部分時(shí)候，客戶經(jīng)理還要充當(dāng)電訪員、專賣管理員、配送人員角色。這些導(dǎo)致一線營銷人員事情多、雜，也是“四員”中客戶對客戶經(jīng)理
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思想政治工作方法。
在新形勢下，只有把握思想政治工作的時(shí)代性和規(guī)律性，結(jié)合企業(yè)管理、企業(yè)文化和社會(huì)力量，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，將思想政治工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營
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，另一方面也說明一些員工無法保持持久的上進(jìn)心態(tài)。尤其是縣級單位，因?yàn)橹袑訊徫挥邢拊偌由掀赣弥茊T工走上管理崗位也無法真正改變原有的身份和待遇，部分員工在等待中出現(xiàn)迷茫的現(xiàn)象
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;粗放式管理，技術(shù)落實(shí)不到位，產(chǎn)量質(zhì)量難保證，專業(yè)化服務(wù)、機(jī)械化作業(yè)難以實(shí)現(xiàn)，用工多、成本高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等等，煙農(nóng)收益低。
在哪
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總理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)與人民群眾的期待仍有較大差距，腐敗現(xiàn)象在行政權(quán)力集中的部門和資金、資源管理權(quán)集中的領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)，行政機(jī)關(guān)、國有企業(yè)等領(lǐng)域腐敗案件逐漸
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，以全面管理上水平，推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量的提高，為今后發(fā)展積蓄后勁。要進(jìn)一步把深化改革與促進(jìn)發(fā)展結(jié)合起來，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，
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退回?zé)煵萜髽I(yè)捐款，到部分媒體對煙草高低檔煙的關(guān)注，社會(huì)各界對煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)注度越來越高，讓煙草行業(yè)感受到了以人為本的健康文化和媒體輿論所帶來的壓力。特別是
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一條在市場經(jīng)濟(jì)條件下鞏固和完善煙草專賣專營制度的可持續(xù)發(fā)展之路。創(chuàng)新發(fā)展理念，提升管理水平，完善工作舉措，理智冷靜分析，采取果斷措施
