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窗口不僅成為訂貨的平臺(tái)，而且成為零售客戶增長(zhǎng)知識(shí)，反饋意見的平臺(tái)。特別是客戶反饋的意見或建議，要把這個(gè)平臺(tái)利用好。由素質(zhì)較高的網(wǎng)建管理人員專門負(fù)責(zé)零售客戶提出
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的創(chuàng)新與發(fā)展；其二，以企業(yè)為運(yùn)營(yíng)主體。一般科技園是科技園提供環(huán)境，內(nèi)部企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管理更加自主，而黃鶴樓科技園是科技園是經(jīng)營(yíng)企業(yè)同政府共建
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;全面回顧煙草專賣制度和管理體制建立完善的主要?dú)v程以及行業(yè)改革發(fā)展取得的成績(jī)，認(rèn)真總結(jié)30年行業(yè)改革發(fā)展基本經(jīng)驗(yàn)與啟示，明確提出行業(yè)改革發(fā)展新的任務(wù)目標(biāo)，
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水池、管網(wǎng)遭到破壞，機(jī)耕路垮塌堵塞，設(shè)施無法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，“誰使用，誰管護(hù)”的責(zé)任管理要求未完全落到實(shí)處。政府部門自上至下到村委會(huì)未完
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，以培育品牌為重點(diǎn)、重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，努力做好全年各項(xiàng)工作，對(duì)于鞏固和發(fā)展“十二五”時(shí)期開局良好勢(shì)頭，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八
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煙草在線專稿
在海爾的管理中，有這樣一個(gè)事例：一位顧客購(gòu)買了一臺(tái)海爾空調(diào)，自己雇車送貨回家，當(dāng)顧客進(jìn)門招呼家人卸貨時(shí)，
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;“貪多嚼不爛”，但我覺得，對(duì)于開店的人來說，只要進(jìn)購(gòu)的商品能賺錢，就比經(jīng)營(yíng)單一商品好。商品種類少固然可以精心管理，但客流量少會(huì)成
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月成立了煙田建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃指導(dǎo)、管理等工作。2006年9月，煙田建設(shè)辦公室由臨時(shí)機(jī)構(gòu)改為常設(shè)機(jī)構(gòu)，并將煙水配套工程作為“一號(hào)工程”重中之重
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注重主動(dòng)向他人學(xué)習(xí)如何與客戶溝通、如何向客戶推介品牌、如何指導(dǎo)客戶進(jìn)行庫(kù)存管理等技巧，以此不斷提高自己的服務(wù)本領(lǐng)。隨著網(wǎng)建工作的進(jìn)一步深入，實(shí)施科學(xué)管理、提高服務(wù)水平
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，農(nóng)村人口多且居住密集，有利于網(wǎng)點(diǎn)的布局，從而有效地管理農(nóng)村市場(chǎng)。其次，交通便利，有利于煙草公司開展拜訪、送貨服務(wù)。第三，
